我在错误的误区内狂奔了很长时间，比如领导让干一件事情，哇，这么多，得赶紧了。
很让我印象深刻的一次是6-1月报表第二天审计要用，我想着时间不够，但抓紧了，一直到凌晨两点。报表是一步错步步错的东西。其实也不算复杂。如果再让我回到那天。我首先会把步骤梳理一遍，把可能遇到的困难先列出来，资料准备齐，活肯定会很快干完。当然到凌晨也不算一件坏事。那是很冷的冬天，一个小商店还在开门， 街上还有零散的人在准备着的明天的事情。 看， 每个人都很不容易。
那些年都做了什么呢？浪费吗？也算一种经历的哇。
扯远了，现在不对内容部分做要求，要只要求培养习惯。
1.推演
这里就提到我当初很需要的梳理。
不要盲目地开始，要先考虑思考方式。
在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 在方法和步骤获得同意之后才行动。
这里说的跟复盘中的推演有异曲同工之妙。首先做出一个大致的设计图，之后再细化。就像装修房子，提前心里有个底，如果边装边看的话，出来就是混搭，且不搭。
这里梳理下就是：1. 首先有个目标，越细化越好； 2.针对这些目标用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果。（此举避免了返工或工作内容临时变动）3.事先预估工作量及难度。
2.逻辑树
目的是为了不断提问跟探究事物本质。
逻辑树的基本要点：
1.整理、分析方法； 2.对各种方法做数据分析； 3.找出项目重点； 4.落实到行动方案上
个人如何熟练使用逻辑树：
在路上在空闲时间，看到靠边广告跟咨询，不追的问为什么。这种需要去查资料，个人操作起来没有反馈的话，效果甚微。
这里有一招是说，看到某物事件，先不要急着去看答案。而是要自己去思考，如果是我，我会怎么做。再去对答案。这是一种有趣的方式。
3.”云雨伞”：提建议的基本原则
是说“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。”
分别对应事实、分析和行动。
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