逻辑树的好处
1. 受用一生
2. 可以俯瞰全貌
3. 学会放弃
4. 加快做决定的速度
大问题分解成小问题，可以分别设计每个论点；
根据分析每个论点，就能得整个问题的答案。
基本要点：
1. [endif]整理分解方法；
2. [endif]对各种方法做数据分析；
3. [endif]找到项目重点；
4. [endif]落实到行动上。
云---雨---伞模式
寓意：天空中出现了乌云，可能会下雨，所以要带伞。
云：事实
雨：分析
伞：行动
失败事项：
1.仅把“乌云”提交上去；
2. 不提供“乌云”的线索；
3. 混淆----正确区分现状和意见建议；
云---雨---伞基本模型分别对应：
1. [endif]事实、现状
2. [endif]我的解释分析
3. [endif]推荐的行动方案
（心里要有结构）
假设性思考，我脑中浮现“复盘”提到的“推演”，下围棋气定神闲是因为他们脑中有一盘棋，下一步应该怎么走，想好再落棋，也是我们这里提到的假设性思考。
1. [endif]先设想好工作的大致方向，而后再做到具体的研究调整 （在可预想范围内，勾勒出工作的概要）
2. [endif]按照预定路线，锁定调整研究的关键点（事先对问题做出假设，锁定关键点，高效调整分析）
3. [endif]调整分析是对假设的检验
让假设（也可称为计划）---（列出选项和条件，出现问题调整应对）检验---反馈再循环
这里注意：如果检验与假设不致，坦然接受，推翻重来。
单纯的收集信息并不等于思考。
只有探求出问题的“本质”，信息才有价值。
以上通过预计结果推算出工作计划。
检索型阅读法
1. [endif]明确阅读目的；
2. [endif]像搜索一样的去阅读。
创造价值
工作并非想做什么就做什么，而是要满足对方的需求。
必须思考，如何才能满足客户的期待。
你想做的，你的喜好和愿望都不重要，重要的只有一点：
给出可以提高客户效益的有价值方案。
你是否做到了？
只有客户不认为“有价值”， 你无论多么努力，也只是自我满足而已。
不发言，勿开会
“会议上不发言的人，其价值为零”，犹上嘉宾上综艺不发言。
承诺力
一旦做到承诺，无论发生了什么都兑现。
任何情况下，都不要找借口。
自己做出的承诺，自己必须要遵守。
资料制作之会议记录
记录决策事项、确认事项、需要相关人员确认决策的内容； 作为日后证据。
列举例子：
日期时间
地点
参加人员
本日内容安排（论点、议题）
记录重点：
已决定的事项
未决定的事项（需要下决定的问题）
需要确认的事项-----让相关人士再次确认
下次会议之前的准备
最后再次补充内容、过程，备查
ＰＰt制作
要简洁
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