只要存在结合部，就需要整合
项目章程宣告项目的正式启动，项目经理任命、概括性的描述项目目标、可交付成功、制约因素
项目管理计划=9大子项目管理计划+3大基准（范围基准、进度基准、成本基准）
是综合性文件计划
过程：收集其他规划的输出，汇总成一份综合的、经批准的、现实可行的计划
项目计划必须是自下而上编制出来的
项目管理计划用途：指导项目支持
开踢会议=开工典礼 计划结束-执行之前
工作授权系统：该工作由正确的组织在正确的时间以正确的顺序执行 执行需要授权之后才能开始
监控工作：比较实际情况分析偏差 提出变更 提交实施整体变更控制审批
指导与项目管理工作 输出工作绩效数据
确认范围、控制范围 等输出工作绩效信息
监控项目工作 输出工作绩效报告
实施整体变更控制：提交正式的变更请求、对变更做出综合性的评价、批准
小变更-项目经理及其授权成员
大变更-变更控制委员会
变更控制系统
配置管理;确认哪些是重要的技术参数
结束项目：移交成功、收集项目记录、总结经验教训、存档项目信息、组织过程资产更新、解散团队
可交付成果-控制质量核实-确认范围验收
专家判断-
引导技术-制定项目章程、制定管理计划
会议-指导与项目管理工作、监控项目、实施、结束
项目启动会议-是启动阶段结束时召开 发布项目章程宣布项目经理、汇报初略计划
开踢会议-项目管理计划完成后、实施之前 对项目的范围、进度、成本、风险等等进行确认，
分析技术 -监控和结束阶段分析偏差
项目管理信息系统- 指导与监控。自动化工具等
变更控制工具
变更管理
项目经理有权批准紧急情况下的任何变更
制约因素限制条件:如规定强制性的完工日期
假设条件：假设真实的，如人员在某个时间可以得到
历史资料、经验教训、组织过程资产
纠正措施针对实际已经出现的偏差，
预防措施针对将来可能出现的偏差，纠正和预防措施通常不会影响项目基准，只会更新项目文件
缺陷补救只针对项目质量问题
项目管理系统：
项目管理信息系统- 指导与监控。自动化工具等
工作授权系统-该工作由正确的组织在正确的时间以正确的顺序执行 执行需要授权之后才能开始
变更控制系统-关注绩效测量基准（范围、进度、成本）的变更
配置管理;确认哪些是重要的技术参数 参数变更
错题 记录：
1、采购收尾发生在项目收尾前
2、制定项目章程时，需要参考项目工作说明书
3、项目收尾最后应该做的是 解散团队
4、在界面关键点，衔接口执行整合
5、每一位干系人都可以提出变更请求
6、配置管理系统：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特性和物理特征
7、项目提前终止，说明与项目项目章程的商业目标有问题。需要审查商务目标、可行性
8、
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