今天默写项目管理PMBOK中提到的47个过程。
4 项目整合管理
- 4.1 制定项目章程——启动
- 4.2 制定项目管理计划——规划
- 4.3 指导和管理项目工作——执行
- 4.4 监控项目工作——监控
- 4.5 实施整体变更控制——监控
- 4.6 结束项目或阶段——结尾
5 项目范围管理
- 5.1 规划范围管理——规划
- 5.2 收集需求——规划
- 5.3 定义范围——规划
- 5.4 创建WBS——规划
- 5.5 确认范围——监控
- 5.6 控制范围——监控
6 项目时间管理
- 6.1 规划进度管理——规划
- 6.2 定义活动——规划
- 6.3 排列活动顺序——规划
- 6.4 估算活动资源——规划
- 6.5 估算活动持续时间——规划
- 6.6 制定进度计划——规划
- 6.6 控制进度——监控
7 项目成本管理
- 7.1 规划成本管理——规划
- 7.2 估算成本——规划
- 7.3 制定预算——规划
- 7.4 控制成本——监控
8 项目质量管理
- 8.1 规划质量管理——规划
- 8.2 实施质量保证——执行
- 8.3 控制质量——监控
9 项目人力资源管理
- 9.1 规划人力资源管理——规划
- 9.2 组建项目团队——执行
- 9.3 建设项目团队——执行
- 9.4 管理项目团队——执行
10 项目沟通管理
- 10.1 规划沟通管理——规划
- 10.2 管理沟通——执行
- 10.3 控制沟通——监控
11 项目风险管理
- 11.1 规划风险管理——规划
- 11.2 识别风险——规划
- 11.3 实施定性风险分析——规划
- 11.4 实施定量风险分析——规划
- 11.5 规划风险应对——规划
- 11.6 控制风险——监控
12 项目采购管理
- 12.1 规划采购管理——规划
- 12.2 实施采购——执行
- 12.3 控制采购——监控
- 12.4 结束采购——收尾
13 项目干系人管理
- 13.1 识别干系人——启动
- 13.2 规划干系人管理——规划
- 13.3 管理干系人参与——执行
- 13.4 控制干系人参与——监控
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