战略历程

《战略历程》在生活中应用的几点思考

设计学派：制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。

设计学派最具代表性的工具叫做SWOT分析法。其中，S代表strengths，优势；W 代表weaknesses，劣势；O代表opportunities，机会；T代表threats，威胁。

职业发展中比较重要的能力包括自我管理、人际关系、思维决策和领导团队。把这几样用SWOT工具分析一下。

还有一个工具：3C模型。

3C分别是指Corporation，公司自身；Customer，公司顾客；和Competition，竞争对手。大前研一认为，制定战略，就是把握公司自身、顾客和竞争对手这三者之间的动态关系。

和电商中非常相似：市场、竞争、产品；分别对应公司顾客、竞争对手、公司自身。

定位学派：战略是一个分析过程

核心：成本领先战略；产品差异化战略；专一化战略。

工具：波士顿矩阵

“波士顿矩阵”把一个公司所有的业务分为四类，我们以微软公司为例：微软的Windows业务，市场份额高、而增长潜力低，这叫现金牛业务；微软的云计算业务Azure，市场份额较高、增长潜力也高，这叫明星业务；微软的智能硬件业务，市场份额低、但增长潜力较高，属于问题业务；而微软曾经涉足的手机业务，市场份额低、增长潜力也低，属于瘦狗业务，瘦弱的瘦，小狗的狗。

“机会与威胁”，具体拆分成五种力量。我念一下，你不用记住，听听就好。这五种力量包括：供应商的议价能力；客户的议价能力；市场中新加入者的威胁；替代品的威胁；以及，同行之间的竞争激烈程度。

学习学派：不断试错，快速迭代。高效学习，反馈循环。

特点：战略是涌现出来的

可参考论持久战，以小胜换大胜，以空间换时间

商业世界的真实情况可能是，既不存在纯粹深思熟虑的战略，也不存在纯粹自然涌现的战略，而是两种情况的融合：在学习过程中调整战略，用战略来指导学习过程。