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战略历程

战略历程

作者: 蛮布证经 | 来源:发表于2021-08-22 23:53 被阅读0次

    《战略历程》在生活中应用的几点思考

    设计学派:制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。

    设计学派最具代表性的工具叫做SWOT分析法。其中,S代表strengths,优势;W 代表weaknesses,劣势;O代表opportunities,机会;T代表threats,威胁。

    职业发展中比较重要的能力包括自我管理、人际关系、思维决策和领导团队。把这几样用SWOT工具分析一下。

    还有一个工具:3C模型。

    3C分别是指Corporation,公司自身;Customer,公司顾客;和Competition,竞争对手。大前研一认为,制定战略,就是把握公司自身、顾客和竞争对手这三者之间的动态关系。

    和电商中非常相似:市场、竞争、产品;分别对应公司顾客、竞争对手、公司自身。

    定位学派:战略是一个分析过程

    核心:成本领先战略;产品差异化战略;专一化战略。

    工具:波士顿矩阵

    “波士顿矩阵”把一个公司所有的业务分为四类,我们以微软公司为例:微软的Windows业务,市场份额高、而增长潜力低,这叫现金牛业务;微软的云计算业务Azure,市场份额较高、增长潜力也高,这叫明星业务;微软的智能硬件业务,市场份额低、但增长潜力较高,属于问题业务;而微软曾经涉足的手机业务,市场份额低、增长潜力也低,属于瘦狗业务,瘦弱的瘦,小狗的狗。

    “机会与威胁”,具体拆分成五种力量。我念一下,你不用记住,听听就好。这五种力量包括:供应商的议价能力;客户的议价能力;市场中新加入者的威胁;替代品的威胁;以及,同行之间的竞争激烈程度。

    学习学派:不断试错,快速迭代。高效学习,反馈循环。

    特点:战略是涌现出来的

    可参考论持久战,以小胜换大胜,以空间换时间

    商业世界的真实情况可能是,既不存在纯粹深思熟虑的战略,也不存在纯粹自然涌现的战略,而是两种情况的融合:在学习过程中调整战略,用战略来指导学习过程。

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