做事情要有方式，而降低最小成本就是有耐心的沟通，慢慢达到有效沟通。
这几次反思来，发现别人都没有的问题都在我这里发生，极为不明智之举啊，领导也叮嘱做事情要聪明点。总觉得我还活在江湖中。
耐心的沟通是很常识的道理，也有很少人做到，圣人其实就是做到别人不能做到的。其实受这条道理是还蛮深刻的，有一次樊登老师讲到，一位职员来到领导办公室，领导给他分配任务，分配完毕职员正要离开办公室，领导说我刚才给你分配什么工作啦？职员说分配猫爪老鼠的工作，领导说好，然后准备离开，领导又说，那你准备怎么抓老鼠啊？员工说我尝试在老鼠洞口前放几块肉引它出来。领导说好方法，员工准备离开，领导又说那你抓到老鼠了怎么办呢？员工说，给它烤吃了，不能在破坏人类，这样领导才放员工离开办公室。
这件小事情上，由于领导的引导，员工的思路清晰了，领导用了最低的成本达到目的。
相反，领导会说给你这么多建议你怎么不听呢？之前给你说多少次，还做成这样。
来说说之前发生的一件小事情。那时候我负责片区的项目比较多，时间很急有些忙不过来，于是就给分管领导反映，领导就给我手上的一部分事情分给甲，甲因为觉得事情太多恐怕不能完成有点婉拒，但最终还是强噻给甲。这件事情也多少由于我的缘故，由于我负责此片区项目，之前甲有参与过，但很长一段时间由于零碎的琐事我都帮忙处理，就没有分给甲，这样领导分给他做事情，绩效算在我这里，当然对他也不公平，我也没有提前和甲沟通让他帮忙。
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