动机不对称

    《伊索寓言》里有一个故事，狮子追兔子追不着，狐狸就嘲笑狮子说，你这个百兽之王算是白当了，连一只兔子都追不上，狮子就很无奈地笑了笑说，人家是在为一条命在跑，我是为一顿午餐在跑，我怎么能够跑得过它呢？

事实上对一个新市场、一个貌似旧市场的一个细分市场，它其实将来是一个巨大的，完全可以覆盖原来市场的那么一个发育中的小市场，这对于小公司和大公司的意义是完全不一样的，他们的动机是完全不对称的。

今天那些在产业里头占据巨大竞争优势，甚至垄断优势的企业，他们也会去做电动车，但是由于动机不足，他们也会投入资源，他们花的钱也不算少，但是相比于他整个企业总的投入来说那是一笔很小的钱。他们也在做电动车，但是他们是三心二意的，抓而不紧等于不抓地去做这个产品，最后的结果是不言而喻的。

大公司对新市场不作为的原因

1.在克里斯坦森看来，这个大公司对于新市场、对于新产品不是为之而不能，而是能之而不为，而能不为的关键就是动机不足。

2.还有一个原因其实我们昨天已经提到了，那就是如果大公司投入很大的资源从事新市场的开拓，那新的产品就会对他们既有的产品形成威胁，最后他们就会发现自己做了一件很荒唐的事情，那就是花了很多的精力不过是把自己原来的那口锅给砸了。自己又搭了一个灶台，这个灶台还很小，根本就养不活整个庞大的公司，在大公司看来这是一件极不划算的事情。

以柯达为例，如果他花很大的精力去做数码相机的话，那即使数码相机这个市场起来了，它原有的现金奶牛就会死去，所以他不会愚蠢地、很费劲地花大量的资源去把左口袋的钱移到右口袋里。所以在这种情况下，他们对这个新的产品和新的市场是说起来重要，想起来次要，做起来就不要了。