（0）
做每一件事，都包含两个部分
1.选择做什么？
2.怎么搞定？
要想成功，需要把两个环节都要做好
当然这在一定程度上还是多维度竞争，就是我做选择题60分，做解答题60分，而对方只是做解答题90分，选择题30分
那最终我也是牛逼的
再比如，我的策略思路60分，能力方面60分
对方策略思路30分，能力90分
所以要想成功，需要重点把控3个方面
1.选择题，即价值网要想清楚，传统行业叫“产业链分析”，各个行业里都有各种行业报告，会有行业格局图
2.策略性思路，第一性原理，要深度思考，就是做一件事的抓手是什么，这件事做好了，其他的方面做的烂点也不影响最终的成功
3.能力、资源（财力，人力）要跟的上，必要的时候还可以多维度竞争打法
（1.1）
一个概念：价值网
我们赚钱的本质其实是满足客户的需求，获得利润
本质上我们是受到我们的客户，产业的链条的格局，以及我们的直接竞争对手的影响的
这其实构成了一个巨大的价值网络，我们的思考与行动大多数可能是受到整个格局而影响的，甚至是由他们决定我们的成败的。
无论是趋势，顺势而为这些概念，本质上都是价值网
另外还有个需要我们注意的
关于时机也是非常重要的，一个是S曲线（有兴趣的可以查下正态分布曲线和S曲线的概念），一个是情绪曲线（主要表达的是在每一个行业开始的时候都是狂热，然后情绪悬崖式下跌，而后再逐步走入正轨-比较理性的情绪）
这两个工具是判断的非常好的工具
这里还需要注意一个问题
就是趋势，与能力的矛盾
有的时候不能太大，不能是趋势就做，虽然能力圈是变化的，但是能力圈很难在短期搞定的，趋势可能跟你就是没关系
（1.2）
我们做事一定是需要一定的策略思路的
一定是需要吧最重要的部分找出来并做出来，这些东西是决定我们成功与否的核心。
它的主要的关键点是
1.战法
2.差异化（也是与其更好，不如不同的思路）
3.优势（一个是我们要符合趋势，一个要符合我们的优势-当然优势、能力圈这些也会持续的变化的）
4.行动协同
第一性原理，本质是是找到策略，找到策略的根
做任何事都是要有主线的，比如苹果的主线是产品，马斯克的主线是科技，贝索斯的主线是客户，马云的主线是愿景···而其他的所有的要素，比如组织、营销等等之类的，都是增加主线的能量
没有绝对普世的，所以我们要学习多元化思维模型
第一性原理+演绎法=>思维模型的组合
芒格的一段话——商界最有用的古老法则
1.找到一个简单的，基本的道理
2.非常严格的按这个道理行事
比如有的组织，叫做以营销为中心的项目组织架构，这个意思就是这个项目最重要的是营销方面···有的项目是以运营为中心的，也就是说最重要的是目标及目标的分解，营销层面可能没那么重要
比如苹果的第一性原理是产品（增长飞轮：产品-用户购买-赚钱，再到产品```）
注意：不是其他要素不重要，只做产品
而是
是产品要素统摄所有要素
（1.3）
有了打法，和主轴
就自然有了组织架构
组织架构的每个模块，本质上都是能力圈
能力圈这个要素还是挺重要的，虽然对于进化型人格的来说，我们可以进度，但是我们仍然不能学会所有的东西，搞定所有方面的资源
芒格也说过一句话：
只按照自己的原则行事，只在自己的能力圈行事（但这样做能力圈反而会增大）
当然，我们有的时候单凭一个因素战胜不了对手，甚至满足不了客户
所以很多时候我们还要采取多维度竞争
比如拿MBA的体系来划分，会有不同的能力划分
MBA的主要内容
领导力，管理，人力资源（激励，绩效都属于这个范畴），组织行为学（文化属于这）
财务管理，公司金融
市场营销，市场与竞争，战略
商业模式，创新管理
经济学，行为经济学
创业，商业（这两个部分是我加的）
研习社的主要的内容（参考你要建设哪个能力圈）：
产品（也是分为不同的行业，不同的产品的，比如电子产品，零售产品，互联网社交产品，等等）
运营（这里的运营，不是经营，而是提升增长的效率）
组织
趋势
（2.1）
不同的时期、不同的目标，不同的项目，需要的能力圈是不同的，破解的思路是不同的
比如有个有意思的说法
1亿美金的生意，靠销售与BD——MBA与研习社的内容都是这里的
10亿美金的生意，靠产品与技术——研习社的内容包含了
100亿美金的生意，就靠的是跨学科的学识了，就需要是XXX家了——创新学院的内容是属于这里，哲学/科学的内容都是属于这个范畴了
所以在实践的过程中，不要过度纠结于，我一定要做非常牛逼的产品
要知道在赚第一个百万、千万的时候，有可能靠的只是销售能力就够了的
（3.1）
行动的时候，时刻提醒自己，要迭代，迭代最重要
一开始搞透这事根本不靠谱
等你搞透了，机会大概率没了
非连续性的核心算法：
Z = Z ^ 2 + c
新生代
1.深度思考
2.痴迷读书
3.相信理论
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