和部门的同事开例会，大家一一把上半年的工作情况流水账一样做了汇报。然后，主持人提出请大家对每个人的总结情况做个简要的评价，大家都沉默了，谁都不愿意揭别人的短，如果当面夸了别人，又会落下个拍马屁的名声。其实，我自己听别人讲，一般不大会重点记他讲了什么，而是去思考他没讲的是什么？为什么他会这么讲，逻辑是什么样的。这样，就能更好的掌握别人的做事逻辑，同事间合作会更有效。
从例会上，我看到其实每个人对自己工作的界定是非常清楚的，这一点对已经工作十多年的人来说很容易，要不然怎么会被称为“老油条”呢。
几乎所有人讲的时候，都用到了分模块的方式讲解，至少从这里看，都有一定的计划性。而大家各司其职的过程中，并没有暴露出合作上的大问题，说明在内部协作沟通上，是基本顺畅的。
但你总会觉得少了些东西。
没有目标，每个人做的事情，都是为什么服务的呢？没有说清楚，每个人都在自说自话。
记得万维钢老师在讲系统思维是对系统下了一个定义，系统要包含三个部分：
系统是由很多部分组成的，各个组成部分之间有一定的关系，系统有共同的目标。
这样看，刚才我们说到的场景，就不能算一个完整的系统，缺失了共同的目标。
问题就是要统一一个共同的目标，有了共同目标之后，从目标倒推如何开展工作就会容易很多。我自己认为的一个路径是：
目标——分解目标为子目标——管控结果为子目标服务
管控子目标结果是一个纠偏的工作，涉及到我们常常挂在嘴边的一个词：
对标。
站在系统的角度，做事其实就变得容易了很多。想清楚了组成系统的三部分，做事的方向就有了。
我们讲，要有大局观，要用不同的视角看问题。用系统思维，我们很简单就有了大局观，我是用系统思考问题的，站在高处。我用系统的三个组成部分分别来看问题，我就有了三个视角。
我们不能用系统的思维做事，是我们很少能完整的看到系统，我们只能看到自己眼前的那一亩三分地。
看似复杂的系统，只要一步一步的分解，其实就是那么一回事。
积木块
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