时间：2023年2月20日
地点：双流机场T2航站楼
1、怎么看待人际交往中的心机？
这就是团结与内耗的问题，也是格局和眼界大与小的问题。
团队能齐心协力做事，即便很弱的团队也能做出及其伟大的事情。
当初红军二万五千里长征，靠的就是齐心协力，最终赢得了胜利。
什么导致了队伍不能齐心协力呢？
这便是人际交往中的“内耗”。
物理世界的效率最多跌到零，而人与人因为心机相互伤害可能会导致负数的情况。
人在团队不仅没有创造价值，还在不断破坏价值。
2、如何应对心机呢？
三点：交流、明责、忘机。
（1）管理最重要的是交流
看似平常大家都在交流，但是那并不是深度交流，也无法消除相互的误解和心机。
我们得更多站在对方角度去思考，为什么他会这么想？为什么他会这么做？
而不是单纯的下结论，这个人怎么会是这个样子。
交流的时间永远是能够省未来麻烦的时间，只要我们是针对事儿交流，而不是针对刚才讲的心机去交流。
不要把交流时间花在评价一个人身上，这个人可能怎么坏，那个人可能怎么坏。
简单的方式就是明明白白告诉对方：2W2H。
我要做什么事（What）
我为什么做这件事（Why）
我打算怎么做这件事（How）
做这件事对你有什么好处，对我有什么好处（How much）
（2）交流之外是明确责任
不是所有人都能通过交流就能百分会百相互理解和达成一致的，总有些人依然不会选择配合。
那怎么办呢？
明确责任。
你干什么，我干什么，你递交什么，什么时候递交，点到为止。
不一定获得全面认同，但是工作能顺利推进即可。
这个世界，不要妄图强行改变一个人的想法，除非他自己想改变，除非是他自己想到的办法来改变。
（3）交流与明责之后是忘机
忘掉心机，才能消除心机。
曾国藩：唯忘机可以消众机，唯懵懂可以袚不祥。
不要让不同人的不同心眼儿和心思，尤其是那些负面的影响到了自己。
尊重“人是不同的”这件事，接纳并且持续修炼自己“忘机”。
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