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如何讨人喜欢、正确面对他人评价、人际交往中的心机

如何讨人喜欢、正确面对他人评价、人际交往中的心机

作者: 蓝色多莉 | 来源:发表于2022-04-26 19:11 被阅读0次

    阅读笔记第112/365天

    今日阅读《冯唐成事心法》

          作者:冯唐

    第3部分:知世:成事者的自我修养

    一、怎么做一个讨人喜欢的人?

    1、很少有人天生招人喜欢。

    三岁以下的孩子和20岁的女孩,这两类人他们天生就招人喜欢。

    很少有人是天生讨人喜欢的,当我们上小学后就发现我们不是世界的中心,除了父母其他人并不一定喜欢我们。

    2、为什么要招人喜欢?

    我们要想成事就要获得他人的信任,而要想获得他人的信任,其中一个重要的条件是你招不招别人喜欢,人家愿不愿意亲近你,愿不愿意跟你聊事,愿不愿意跟你共事。

    3、诚心和虚心能够让我们招人喜欢。

    1)诚心。

    诚心就是坚持,发自内心的想把一件事做成,不放弃。

    最典型的例子就是刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,是用诚心打动了诸葛亮。

    有一类不招人喜欢的人,在职场什么事都觉得难,一碰壁就走。有想法,没办法,不能成事。相比较之下,招人喜欢的人是那种定了战略(目标),就坚定执行的人,是能坚持做出名堂的人。

    在职场遇到很重要的CEO,没有时间与小咨询聊事,冯唐就先约CEO吃早饭,如果还没有时间,就约CEO去跑步或散步。再没有时间,他就约CEO为他送机或接机,在去机场的路上把事情说清楚。为此他在工作的前三年至少多去过200次机场。

    2)虚心。

    虚心就是无我,是在职场中摆正自己的位置,知道自己在什么地方行,在什么地方不行。

    在多数情况下,人是习惯性的高估自己,最不能接受的事就是自己不行。最不愿承认自己其实就是一个凡人。

    有一类在职场不招人喜欢的人,是做成了事只想到自己的付出和努力,忽视别人的辅助与帮助。更不让人喜欢的是那种既没有能力又觉得自己强的人。对比之下,招人喜欢的人就是能够成就别人的人。不仅自己能行,也带着大家去成事,或者帮助别人成事。

    诚心和虚心,相互呼应,形成合力,团结一切可以团结的力量,然后慢慢的成事。

    3)夸人。

    嘴甜也招人喜欢。在职场里学会称赞别人。找到别人真的很赞的地方,往死里夸,多夸几次。

    心诚,志向就不会变,不论遇到多少困难,不论其他人怎么说,我们都不会改变,总有顺的那一天。心虚就是把自己放开,放下对自我的执着,不带着太多的个人偏见,太多的个人情绪,和大家一起把事做成。

    我想到:

    虚心,放下对自己的执着就能让我们看到别人的优点。不要吝啬语言,要善于表达对别人做得好的地方,给予赞美。

    诚心,真诚的坚持做事,团结周围的人与自己一起做事。

    将诚心与虚心相结合,组成合力,我们将更容易成事。

    二、如何正确看待别人的评价?

    1、先正确看待自己的欲求。

    贪欲并不全是负能量的,如果管理的好是成事的动力。

    2、处理他人评价的5个要点。

    名是很多人都想要的,所以名是一个宝物;因为很多人都惦记着你的宝物,所以你有很大的名声,就必然会招黑、招恨。那么该如何来处理名声?

    1)保持要名的心。

    想成事,想成大事,想争第一,有些名就是要想。不用躲,要承认。

    2)理解黑你的人,他们是正常人。

    人通常很少会建设的性的理解他人的成就,所以对你黑的人不要过分上心,要理解,他们是正常人。

    3)让自己境界再高一点,善待黑你的人。

    不反驳,不在公众媒体上跟黑我们的人争。同时看看黑你的人都说了什么,可以让自己清醒一下,同时学习一下他们有创意的想法。

    4)推功揽过

    对于真的帮助我们的人团队把功劳给人家。不揽不该揽的功,不推不该推的过,该我们认的我们就认。

    5)夯实基础。

    把黑你,骂你,损你的那些负能量的话,当成你的动力,努力做事,用成果说话。

    我想到:

    对于他人对我们的评价,我们应该采取的态度是:有则改之,无则加勉。通过他人的评价从侧面来帮助我们,正确的认识自己,促使我们改正自己的缺点,让自己不断成长,不断完善。

    对于不实的评价,我们与其反驳、争论,不如将时间和精力用来做些实事,做出成果后用成果来说话。等待时间来给出答案。

    三、如何面对人际交往中的心机。

    人际交往中的心机,让大家互相猜忌,互相拆台,做不成事。

    1、团结与内耗。

    如果团队能够齐心协力做事,即使团队成员的能力很弱,也能做出极其伟大的事,就像一壶开水的力量,可以把一整头大骆驼从地面提到4楼。

    团队不能齐心协力的原因有很多,但其中最重要的一个原因是人际交往中的内耗。心机不仅让我们做不成事,而且还可能因为心机互相伤害。有些人在团队中不仅不能创造价值,还产生破坏价值。

    2、心机与忘机。

    应对心机采用交流,明责和忘机。

    1)交流。

    交流就是告诉对方做一件事的前因后果。我们要明确告诉对方:为什么要做这件事,以及这件事对于你对于他的好处和坏处。

    在交流的时候我们要多思考,了解这个人为什么会这个样子,他是怎么想的,站在对方的角度想问题。

    不要觉得交流浪费时间,因为交流使用的时间远远比未来处理麻烦的时间要少的多。

    交流要针对事:为什么要做这件事,我们应该怎么做,做了对我们有什么好处,而不是针对人的心机去交流。

    2)明责,明确责任。

    如果在和对方深度交流之后,对方还是不明白,还是不能有效的跟你配合,那么下一步要做的就是大家明确责任。约定好:谁该干什么,如何配合,什么时候交,就好了。

    3)忘机。

    每个人的心思都不一样的,同一个人不同时刻的心思也可能不一样。我们要尊重“人是不同的”事实,不要妄图改变每个人的想法,不要妄图在每一件事上都能达成共识。更重要的是,不要让不同人的不同心眼和心思,特别是那些负面的心眼和心思,影响到自己。

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