来越多的人开始接受这样的观点 保持终生学习。有研究指出，在离开校园后的两到三年内，我们在学校学习的知识就会淘汰一半以上，甚至更高。考虑到新知识入选到课本需要的时间，以及课本更新的周期，踏出校门的时候，就有一部分知识已经落伍。想要胜任当前的工作，想要更好的生活，通过学习获得新的知识和技能必不可少。随着科技日新月异，知识进入了爆炸时代。短时间两到三周的时间不学习也许看不出来什么，但是两到三个月不学习，就会和别人开始出现一定的差距，更不要说两到三年的时间了。
一、什么是隐性价值？
什么是“隐性价值”？这个词汇来自营销学，以“星巴克”为例。它的咖啡是最好喝的吗？当然不算，可为什么它能长盛不衰？其实最重要的原因就是对“隐性价值”的重视。创始人舒尔茨，曾说：在星巴克金字塔顶部的不是股东，而是员工。中间是顾客，底部才是股东。 他说，太在乎短期收益，是很多企业犯的错。 提升员工待遇，虽然减少了短期收益，但是吸引和留住了更优秀的员工，这样反而能够支撑公司更持久的发展。企业的成长也是同样的道理，如果长时间的没有任何进步，没有做好绩效管理、目标管理、任务管理、积分管理，短期内可能和竞争对手没有差距，但是长期下来，就能看出巨大的差距。
二、中国企业在任务管理中的烦恼和迫切需求是什么？
没有谁愿意在自己的岗位上碌碌无为、打酱油混日子，绝大多数的管理者也更希望看到团队的成长和进度。然而，在任务管理中，一些客观的难题也许可能将一个平庸的团队。
管理者的烦恼：
1. 差旅途中向下属传达和分派任务，总担心沟通不到位
2. 对下属具体的工作量不是很清晰，分派任务全靠拍脑袋
3. 不能实时地跟进和督促任务的执行情况，很多重要的事项被延误
4. 一些下属总是在不断的督促下才能看到任务的执行成效
员工的烦恼：
1. 每天的工作多而杂，领导和同事觉得我不给力
2. 制订好的工作计划总是被领导安排的临时事项打乱
3. 每天工作累成狗，领导却看不见我的工作成绩
中国70%以上的企业面临着如何打破传统办公效率低下，员工成本不断升高，团队协作不顺畅，组织结构不合理、责任分工难明确，工作进度难管理，工作成果不理想问题的困扰。 ” 正这种需求从未被彻底满足，任务管理、目标管理软件应运而生。
三、如何提升企业的隐性价值？让企业有竞争力呢？提升任务管理能力。
为了公司发展更具有竞争力,在对外做好服务的同时,对内必须加强公司的管理，激励员工 上进,大家齐心协力,激发创造力,公司才能更好的发展。传统的手工算量必将被淘汰,企业信息化程度的提升、精细化管理、企业任务管理系统的开发定制将满足企业的迫切要求!
任务管理系统将根据每个员工的打卡及每天工作进度输入,自动记录每个员工的针对每个任务的工作时间,进度情况,质量情况,审核人对编制人配合度的评价,初步设想每个季度进行一次后台数据汇总分析,结合公司的即将实行的绩效管理制度,将从各员工的工作速度,工作质量,服务态度,主人翁精神，团队精神,创新能力,组织计划能力等方面进行考核,挑选出每季的员工进行奖励。
企业定制开发系统是希望依托信息化管理具把复杂的事物简单化,而企业里免费任务管理软件的使用覆盖领导、中高层管理者、普通员工，涉及全司上下各组织部门]各项业务。因此任务管理软件的选择要考虑是否符合全员接受能力,是否简单易用。workless任务管理软件是可量化的团队协作管理平台，选择workless,让你的团队协作更效率，10人以下团队可获得免费使用workless,让你的团队盈利更大的价值。,安装起来简便快捷,而且workless任务管理软件的操作界面一目了然,员工无需特别培训,通过系统的模块名称就可以轻松操作,大大降低了管理成本和时间。
一套任务管理软件一旦部署,要伴随企业走过相当长时间,企业发展和系统功能上出现的需要调整问题,是否能在第一时间得到最快速解决? Workless开发团队提供更多优质服务给企业带来的不只是管理工具，还有更长期的管理收益。Workless任务管理软件提供免费售后服务。用户如果遇到操作上的问题,都可以通过热线或者线上进行问题反馈,中心的客服快速回答,而且还会不定期对Workless任务管理软件进行更新迭代。
选择Workless可量化的任务管理软件，团队提升效率，节省企业管理成本。九程软件是专业的互联网应用开发及服务提供商，成立于2013年。橡树云员工价值管理是其中一个产品品牌，2018年初研发。九程软件，专注研发会员制系统、消费商系统、会员卡系统，拥有捷销、捷融等软件自有品牌，并提供各类行业应用解决方案，企业信息化产品的研发和服务，帮助企事业单位定制自己的信息化系统、移动智能APP、小程序开发解决方案、网站整体建设解决方案。并提供功能设计、方案制定、系统集成以及相关IT技术服务。橡树云是一个为企业提供员工价值管理的云平台，使用目标管理、任务管理、绩效考核、积分管理、员工调查等管理工具，帮助企业以员工价值管理为核心规范企业管理,为企业价值分配提供数据依据。
德鲁克说:管理者不仅仅是对他人工作负责的人,而应该是对企业绩效负责的人。想要提升绩效就需要指导员工把任务完成好，高效的分配工作是管理任务的重点。
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