绩效考核是企业在一个时期内对员工做出组织贡献评估考核的过程,它从工作的数量和质量两方面对员工在工作中的优缺点进行系统描述。绩效考核涉及观察、判断、反馈、度量、组织介入以及人们感情因素,是一个复杂过程,完全客观精确的绩效考核是不可能的。因为人们处理信息的能力有限,企业中也不可避免地存在许多政治因素,这种绩效考核信息的不完全客观性使考核具有更大的灵活性。
目前我国的中小企业在我国的经济总量中占有重要的地位，对经济发展发挥着越来越重要的作用。但由于中小型企业一些自身因素的限制和缺乏经验知识，导致我国中小型企业的绩效考核体系比较混乱，中小型企业的发展过程中出现越来越多的问题。
一、现阶段我过中小企业的绩效考核现状
（1）当今中小企业实施绩效考核的状况。目前我国的中小企业数量占全国企业总数的99%，中小企业在我国的经济总量中占有重要地位，对经济发展发挥着越来越重要的作用。然而通过网上的调查显示中小型企业实施绩效考核的状况，目前进行绩效考核评价的中小企业比例仅为60%，没有或基本没有进行绩效考核评价的企业占被调查企业的40%，说明目前中小企业对绩效考核工作的重视程度不够，同时中小企业的绩效考核中还存在绩效考核标准不合理、评价内容不全面、评价指标体系不健全、评价方法不科学等问题。
（2）中小型企业实施绩效考核成败情况。经过调查，我们发现在当今60%实施绩效评价的中小型企业中只有50%左右的企业是算是上能成功实施绩效考核，明确绩效考核的。而另一半表面上实施的绩效考核，可实际上并没有发挥应有的用处，只是一个虚的形态。可见中小企业在实施绩效考核这一环节是薄弱的，并没有真正的领会到其中的意思，没有发挥他们的作用。特别是绩效指标的设置，大部分都是围绕着财务指标而设定的，没有实际的意义。
二、橡树云小编认为目前比较流行的有KPI考核和360考评两种模式,今天特别针对这两个模式进行解析。
1、KPI模式
很多中小企业采用KPI (关键业绩指标)考核方式，员工做不到目标就会被扣罚工资,中小企业本来薪酬福利就没有竞力,做不好还要被扣钱,员工自然抵触,长时间扣罚绩效工资,很多员工就选择离职，员工离职多了,企业自然不能持续做下去。
KPI比较适合500强大企业,因为500强企业本身薪酬福利就高,加上有品牌效应,很多员工非常珍惜在500强企业工作的机会,还有很多人认为自已至少在百强企业镀过金,以后出来身价也不一样,就算被扣少量的绩效工资,还是能接受。所以KPI考核适合500强企业,而不适合中小企业。
2、360考评模式
有些办公室后勤员工工作基本上很难星化,也没有什么目标可定,做KPI是不太适合的，于是很多企业就采用了360评分制。360考评:就是指上级对下级、自己对自己、下级对上级、同级之间全方位互相评价打分,最后根据分数高低来决定绩效工资的多少。
360考评主要有以下弊端:
1 )采用回顾式,打分不够真实;
2 )以评估人的意志为导向,打分不够客观;
所以，做了360考评的企业很容易流于形式,每个月不可能满分,但基本上在90-95之间,打分不但没有提高绩效结果,反而浪费了大家的工作时间,很多企业做了一段时间后也就没取消执行了。
小企业的绩效出路在哪里?
很多中小企业因为没有高福利、高薪酬的优势,所以要从绩效考核转换为绩效激励,企业别忘了做绩效考核的初衷是什么,绩效考核要的不是考核,而是绩效。所以，我们要从考核思维转成激励思维。从人性的角度来看，没有人喜欢被考核,但是每个人都喜欢被激励。中小企业最好的激励方式就是一分钱 !让员工们为自己做,而不是为老板打工，员工只有为自己做的时候“力”才是最大的。所以，可以建议使用360度考核，加上一定的激励方案来激励员工，橡树云 –专注做：目标管理、任务管理、绩效考核、积分管理等一体化员工价值管理云平台。帮助企业以员工价值管理为核心规范企业管理,为企业价值分配提供数据依据。
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