腾讯传
机缘下看到腾讯传，竟然是吴晓波执笔，一来腾讯就是互联网行业领军，又是极其低调的公司，确实如书中所言很多历史都没有留存，所以好奇心也是浓烈。二来之前听闻吴晓波对行业针砭时弊，很有口碑，这次恰好能了解一下。故而看到腾讯传也兴奋些。
读完此书，自己高预期可以说是完全得到满足，作者文字功底毋庸置疑，不管是行业见地，公司叙事，总结归纳，繁简控制，均能恰到好处。读书就如行云流水，没有感到拖沓、断裂。8个小时便速读完，好传记当是如此。
夸赞完作者自当回归主题。腾讯七剑也是从文中借鉴总结，也非常认同是一家创业公司的典范。
书中图
腾讯是一家实干型的公司，作者总结的7种武器也都很符合互联网的特性，好公司当是如此。当然千万别以为这是喊喊口号，因为越是简单的道理，可能越是真理，因为坚持的人并没有多少，好比学校里那句"好好学习，天天向上"，放眼人生，这难道不是最简单的至理名言么，但是为什么大家不屑一顾呢，因为这是碎片逻辑。碎片缺少解读，是没有意义的。所以，同样的东西在不同人眼里就出现了一千个哈姆雷特。
那么今天我就以我的视角点评一下，当然仅限个人想法，发散思维。
个人总结图
产品极简主义
产品的极简主义，乍一看应该是产品线，其实细想，从技术人角度这是切实的技术线。极简最早被日本设计知识普及，实现极简的核心不在于简单，因为简单是每一个极简设计的共同目标，同样目标出现不同的模样，并不能一概说设计出了问题或者设计能力不足，在创业公司初期设计差距本就不大，问题的根本是在技术的不足。换句话说，如何在满足需求下来极简主义设计，这个需求是创业公司的关键核心。
假象一下，你设计的东西很简单，那称为简单的前提是什么？是功能。如果没有满足功能，那简单就不叫简单了，叫无用。所以，极简主义赤裸裸的是考验技术能力。在互联网行业，效率是怎么出来的，是技术的打磨，只有技术堆积到一定阶段才能让所有组件能够以最简单形态呈现。所以说，设计部门的绝大多数设计都是需要建立在技术满足的前提下，高效的技术是极简设计的底层，在最短路径中，一个行为包含越多的技术，那才能说极简。
那么好技术从何而来？后面会诠释。
用户驱动战略
用户其实这个应该是很好理解，那么在腾讯则尤为突出并且是深切的践行。很多公司都认为用户很关键，但是其实他们都是从顶端看下来的，同时他们在设计产品的时候，先有产品后有用户，所以大多是在发展过程中通过用户量级快速变现，而后续产品的过程中大多都以一种教用户的态度，我教你做这个做那个，我用痛点指导你做这个做那个。
腾讯与众不同源于他们历史，创立之初便是先有用户。很多人会告诉我，那是腾讯有qq，那是腾讯有微信，那是腾讯有这有那。不过，我看到的可能不同，qq的发展绝对是意外，因为他们在融资前后压根就不知道用户能做什么？他们就是觉得要做一件简单的事情，钱从可能会来到肯定会来到最后也不知道来不来，这个时候还没有用户体验一说，这个时候马化腾和他的创业小伙伴还不知道怎么变现，他们都是工科出身，他们就只有一个简单想法，做好一件事情，这么朴实的想法和小马哥的履历来看是相互对应的。
那微信呢？微信前期就没有一点腾讯流量，还有多个内部竞争对手，他们从来就不是以一个变现和产品的视野，而是从手机用户的需求，用户的切实需求来做该做的事情，即便不是微信，也会是Q信、手信。
包括和他们有合作的cdn 、邮箱、企业微信，他们也从来不是以一个产品的角度去看问题，他们知道自己的用户想要什么，他们就做好，剩下的让你们自己去用，去选择，他们不会过多干涉，刻意创造痛点。
也许用户的终结奥义就是让用户用屁股来选择。所以，后期腾讯正向循环，我做了用户需要的，就一定会有用户，用户不来，我就继续探索，然后失败的离开，活下来的改变世界，留下来的也是用户真实需求，通过下面的管理方式推敲，可以说腾讯用团队成败代价去理解用户，这是其他互联网公司所不具备的，机制使然。
内部赛马和试错迭代
二者均隶属于管理线，平看二个策略可能没有关联，不过把二者放在二维图中，那么它们有一个共同的目标---创新。
管理二维度
创新是一个很大的概念，但是阅历总结，创新起源于竞争关系，作者反复提到竞争三部曲，也大致是认同自己的观点。内部赛马就是天然制造竞争环境，同时腾讯还有一个大招，强制末尾淘汰，配合内部赛马这两个杀器简直是无限激发员工的斗志，所以横向上创新源源不断。QQ秀诞生，大众游戏的诞生，微信的诞生，这些成功的项目，还有背后失败的项目，以及未来腾讯在医疗、教育、金融的探索，这些新的产品会不停地在这种危机感中出现。腾讯历史太成功了，所以员工不去抢夺就不能在部门生存，他们会用自己的方式去尝试各个领域，试图生存下来，这种生存渴望完全是自发性的。
通过竞争激发了创新，那么后面还需要更多空间。管理者有一个认识，一旦认定项目目标便奋力一击，拼出来便成功反之成仁。乍一看还挺对，当然我也无意挑战，因为这是员工唯一升迁的工具。那么作为管理者，你就需要懂的更多。迭代试错，项目控制，压力阈值，大环境的变更，失败的收获与代价。这些所有其实在于一个字，快。天下武功为快不破，但是快并不是一个因素快如闪电，而是一个量级的快，1万用户10万用户百万亿万，这些都需要一整套平台的支撑与升级，都是需要时间的。试错迭代恰好能在高速发展中，整体提高整个平台水平面，形成迭代式纵向上升。
谈谈我弟的一件小事，给弟弟派了件事情，他主张凡事做好，没有条件宁可不做，做到一半没有被认可就放弃，自己只能推动到此。对比新进管理者是不是很像？其实这是所有人甚至是我自己成长的通病，每个人都是这样。那么现在的自己有了什么不同，自己现在更多会问自己，能不能多做一点。然后把所有条件放在一个平面，去思考最小平面，把原来一件事情，拆成多个阶段，重新规划目标，迭代起来，化繁为简，快速迭代。
生态养成模式
生态其实是业务发展到一定阶段的产物。一般公司做的越多，生态也越发全面。腾讯在这一点上并无突出。
文中生态，大概泛指Q币的支付体系，大互动娱乐，移动等相关平台，这些产物的诞生可能急剧戏剧化。这些都不是预先设定就可以设定的，都是历史随机的一个产物，并不需要过多的探究。
然而，有一部分却是需要探究的，比如从用户到平台，平台到增值。腾讯多款产品，都是建立在QQ类似的商业模式中，可能大家会觉得并无出彩，可是别忘了，这是腾讯所创立的根本，在所有人都不知用户能做什么的时候，是腾讯的坚持，才开创了该模式，同时也被历史检验完全正确，所以被传承下来，得用户者得天下。
生态起源于行业或知识积累，但是又在基础上创新。腾讯的堆用户模型，探究下其是小马哥借助寻呼机时代的思维模式。这样，大致明白为什么是小马哥，为什么是腾讯。因为所有的思维模式就已经渗透在自己所处的行业中。故而不管哪个行业，我们都需要切实去了解、熟悉、进而改变他。行业的理解、积累将直接指导你对未来的一些看法。
行业的共性和差异性就说来话长，就不在本篇熬述。
资本整合能力
金融是一个非常有竞争的资源。在大家眼里，金融就是资本，资本就是风投，钱可以解决一切问题，其实不然，钱可以让公司存活，但是利用不好，或者决定性因素都不是钱可以左右的。
那么我眼中的金融是什么？金融其实和行业积累很像，在投资行业里，每一个合格的人都需要对全世界所有好公司进行中对比，以得到最佳投资对象。那么如何才能拥有对比的能力，哪些因素定义投资对象优劣，那么需要从管理、行业前景、国家环境、竞争等多个维度。可以说，一个优秀金融资本从业者，必将阅览无数企业，明白投资对象的兴衰、发展。如果学以致用，将所学用在具体管理中会是怎样的效果？那必然是如虎添翼。
刘炽平就是这个角色，一个优秀的金融人才，直接帮助腾讯外修联盟，内定战略，优化结构。所以说，刘炽平既是定海神针，也是锋刃利剑。
故而现代资本的引入不单单只是引入了钱，更多是战略指导、人脉、各类关系。腾讯如此、小米、京东等等都是如此。
专注创业初心
信仰是一个很虚幻的东西，恰恰是这种信仰才铸就了公司的基业长青。阿里是江湖义气，纵横捭阖。腾讯就是持续不断创业心态，一切都从积累用户开始。老罗走的是情怀。google是不作恶。
其实一个好的初心，也会让公司有一种自我的使命感，这也许就是企业文化的起源。文化在自己公司堪称失败的代表。一家非常传统的公司，却使用互联网的思维来定义推动，这是非常不明白自身的根本。初心和企业文化喊俩句不是难事，但难的是面对大事，准绳是什么，权衡什么，选择又是什么，企业初心无时无刻不在拷问一个简单的问题？我是谁？应该选择哪个的方向？这些问题多半是初心来左右。
火影里有一句话一直记得，当你迷茫的时候不妨回到原点，去深究下最初的内心。
彩蛋
数罢只有六剑，那么第七剑又是什么？其实很简单，运气而已。历史选择了腾讯，腾讯也选择了历史。任何一家公司都经历无数，成败寄予一线之间。倘若自己身在那样处境，坦然面对即可，倾尽全力，奋力一击，你怎么知道上帝不是选择了你？坚持即可。
多说一句，坚持难的不是行为而且内心。多半两种人会坚持，一种是愚昧至极，一种是聪明绝顶。前者并无可说，执着如我们父辈。后者的聪明在于知识的积累，天下之事已然见过，对未来把握坚持自我认知，故而能义无反顾的坚持下去。如果没有这些，很多人都会迷失在自己的怀疑之中，身边的人也会因为怀疑离开，一己之力又怎么坚持。与其说运气留给有准备的人，不如说运气也只会留给有准备的人。
网友评论