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为啥你已经感觉尽力了,但是领导还是说你能力不行?

为啥你已经感觉尽力了,但是领导还是说你能力不行?

作者: 遇见文芳 | 来源:发表于2021-01-06 22:09 被阅读0次

1.首先,很明确的说,会经常说下属能力不行的上司,能力一定不会高到哪里去!

你指望一个不知道“作为上司,带领下属完成好工作是责任之一”的上司能领导你做出什么业绩?

他多的,也就只有那一点点可怜的经验和经历罢了!

毕竟一份工作“行”或者“不行”的判断标准在于事情的结果,这个是客观存在的!在结果中,效果好收益高,那就是“行”!就算他说你“不行”也掩盖不住你“行”的事实!

所以呢,何必因为一个人的评价而苦恼呢?职场啊,咱们看结果!

2.有一部分原因是但不完全是,你干活的时候老板没有看见 ,你休息的时候 老板总是都看见了。

3.正所谓干的越多犯错越多,犯错越多挨骂越多。这是万古不变的道理。另外还有一个真理,你一定要记住,绝大多数领导都不瞎,也比你精。

另外一种情况,领导就是把你当苦力。最典型的就是把你和小赵编到一个组一起完成工作,工作你干,挨骂你挨,最后完成任务立功受奖却是小赵。

你觉得领导瞎,其实人家领导一点都不瞎,一眼就看出来你丫就是一个草根,而人家小赵,背后关系复杂,他的爸爸可能是领导的“爸爸”

这种情况下,我觉得就要多看书,多学点本领,多搞点副业,为自己做好跳槽或者另谋出路的准备。活,干干就行,挨骂就当耳边风。

你要相信,领导不瞎,他看你无欲无求(无欲则刚)了,要么就不管你了,随你怎么着(体制内),要么就会辞退你(体制外)。如果你这个时候有一技之长,你就不怕。

如果遇到这样的领导和单位,一定不要去傻乎乎的奉献,天天干一些机械重复但是对自己能力、人脉没有提高的工作,一定要积极想办法,积极拓展思路,抓紧时间学一些实用的东西。

4.任何人成为领导,第一件事就是开始不去做具体的事情,转而开始转向管理,因此就会慢慢忘记具体做事情的人或者情景是什么样的情景,因此也就不体谅下属了。当你成为领导,也是一样的。

他为什么不去批评那些不做事的人,从我的经历看,职场中混日子的人,不外乎两类,自身有钱有权混子日,二是领导亲戚。领导一般是不会和这两种人发生冲突的,一般做事勤奋、踏实的多半是老实孩子。

这里呢,有两个视角。

领导的视角:我对你工作有要求,希望你能提高自己。

员工的视角:为什么我工作比别人多,工资和其他人一样,甚至不干活的比我工资高。

我作为劳动者,绝对不会站在领导的角度看问题,即使我知道他想什么,即使我理解他,但是,如果我理解领导支持领导,那我的利益就受到损害,成损己利人。

5.领导有个KPI是削减人力成本的,如何能在有限的人力成本里最大化发挥(榨取)员工的价值,因此领导也会选择找那些看起来容易被洗脑,所谓有上进心的员工来压榨。那些老油条不听指挥的,领导想让他们干活的话成本太高,根本没那么多精力,因此就把有限的精力放在真正做事情的老实员工身上。而老实的员工一旦有怨言,提出相应的回报,那就会阻碍领导的KPI。

领导只会骂你不行,对你越来越多要求,而提加工资只会支支吾吾。

因此任何一个批评、不公的待遇、恶心的老板、差劲的同伴,可能都只是我们的一个“偏差的认知”而已。

用《反脆弱》中的一句话送给大家:

希望大家都能从批评和挫折中汲取营养!人生是一场修行,我们在批评和苦难中学到的远比在顺境和安逸中学到的多!

身为打工人,我们要明白一件事情:有一种机构是企业。

企业目标很清晰,就是赚钱,无论多少层级,多少KPI指标,最终汇总到一起就是赚钱。

不赚钱的企业,不可能长期存在。

对于这种企业,老板和员工的利益管理非常清晰:

员工干活,老板赚钱,双方利益一致;

员工干对了,升职加薪;

员工干错了,批评教育;

员工不干活,只消耗成本,双方利益矛盾。

在这种机构中,老板想法设法就是搞清楚,谁在干活,谁不干活,干活的要奖,偷懒的要罚。

干活的不奖,以后就没人干活;偷懒的的不罚,劣币驱逐良币。

我们只需要好好努力干活,暗暗提升自己。

希望你不要有挫败感,领导批评你也不要紧,好好听从上司指导,偷偷学东西,不会的话就花点钱请教身边的同事或朋友,有业绩的时候老板会夸你的,如果做的好还是打击的话,那就准备好简历去找新的工作吧。

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