小的时候听过一部电影，叫做《被爱情遗忘的角落》，虽然那时不知道什么是爱情，又为何被遗忘在了角落里，但是内心感受到这应该不是一件开心的事情。
自从转型聚焦做演说教练以来，也慢慢接触到关于演说最真实的那个面，慢慢感受到大千世界的人群对演说的种种观念。这其中有让人万分欣喜的时刻，当然也有让人只能尴尬一笑的瞬间。总的感觉是：
演说力还是一个被大部分人忽视，尚未良好开发的潜在领域
这两天也接触到了几件事，再一次印证了我的这种看法。
[故事一：我知道这些都很重要，但是我就是不行，再说也是走走过场]
前段时间经朋友介绍，前往一家基金公司为一位理财总监进行半天的演说辅导。基金公司是个有钱的主，办公室坐落在魔都一个有着浓郁地方特色名称的小区内的三层别墅，看装潢与其说是公司不如说更像一个有品位的茶室。
简单介绍后，了解到了对方的演说情境，这是一次面对高层的述职报告，但结果会影响到是否可以晋升到更高级别。报告需要根据官方提供的领导力模型，讲述自己的两个优势，以及一个劣势，并阐述自己在带领团队中的管理理念。
为了准备这次演说，对方也花了些功夫准备了逐字稿，但是当我接过对方为这三个问题准备的演讲稿时，我笑了。这分明就是一篇论文嘛！大段大段抽象空洞的阐述，偶尔引用了几个故事还都是“别人家的故事”，没有什么特别明确鲜明的论点，看不出丝毫关于个人内容的展现。我开玩笑说，就是让我以这个内容上课，我都不敢面对学员这么讲，因为一会儿就要睡着了。
之后我花了些功夫帮她做了演说目标和听众分析，调整了部分内容的结构，也解释了如何让这篇演说稿更有血有肉，且能突出个人特长。我讲的时候，她频频点头，也非常认可我的建议。但是：
她居然什么也没有写下来！
我相信她回去后会根据我说的意见稍作修改，但是我也相信她并不会花太多时间在这件事情上。因为当我在不断和她探讨修改意见时，她曾经提到：我知道这些都很重要，但是我就是不行。这次虽然是高管来做评审团，但是其实晋升这件事基本上是板上钉钉，更像是走走过场的。
好吧，那我只能在心中由衷地祝福一下。
从这件事上，我看到了一个奇怪的现象：大家都知道演说力对自己职业发展的重要性，但是因为能力缺失的非常厉害，这种缺失暂时也没能造成多大可见的伤害，所以大家就非常技巧性地躲过了这个话题。
可是我们也都知道鸵鸟头埋沙子的故事，看不到不代表问题不存在，选择暂时不处理有时候就是选择放弃，放弃原本可以争取到的更好的结果。
[故事二：我们认为员工的汇报逻辑性差，但归根到底还是PPT设计的问题]
前几天有个培训机构找我咨询工作汇报的课程，因为这是我的主打内训课，所以对方在网站上找到了我的资料。负责联系的销售还是很负责任的，她和客户沟通后告诉我，我的课程和对方的需求非常贴近，只要不讲PPT设计的部分就OK了。
于是一切进展顺利，今天安排和客户的电话会议，电话另一头除了销售外，还有客户方的培训负责任和人力资源负责人。
结果一切又都乱了！
原本说好的主要解决内部汇报的问题，电话中变成了既要兼顾内部汇报，又要覆盖对外的客户沟通；原本说好的不要讲PPT技巧，电话中变成了我们主要解决的是PPT设计问题，老师您讲的汇报思路过于高深，我们未来会考虑这个需求的；
就这样，一门工作汇报的课程瞬间变换了曲风，成为一门PPT设计课！
即使是一门PPT设计课，对方还是强调它的高大上：我们不是要上技巧性的PPT课程，那些字体图片颜色不是我们的重点，我们要让员工掌握逻辑性的表达以及说服力，要告诉他们PPT怎么设计，就能打动客户和老板。
听到这里，我非常想打断对方插入一句：PPT上能呈现的就是传统的文字，数字和图片，汇报和路演的说服力最终还是通过PPT上的信息组合，以及现场的呈现和表达来实现的。但是我不敢说，因为对方已经明确表示，我们不要听表达的部分，我们就要告诉他们怎么做PPT，可以打动客户和老板。
看来电话双方在商务演说的认知方面，有着平行空间般的差异
从这件事上，我再次看到了商务领域的另一个现象，就是演说的力量可能被PPT的光芒错误地盖住了，PPT万能说已经上演过多次。
[一些小感慨]
作为一名演说教练，本希望多提供一些有用的演说力课程给更多商务人士，但有时还是会被这样的事情干扰到自己的情绪的。
“我们不会采购这种课程” “我们的员工都挺能讲” “我们只会为销售部和市场部的员工采购这类课程”“这类课程用处不大”...
好吧，也许这就是被职场遗忘的演说力，也许这就是一个未被发掘的宝藏，也许我的使命就是让更多职场人发现自己在演说方面的不足，并提供给他们专业的培训和指导，从而实现我的价值吧！
最后用一个正面的小故事来激励下自己：
魔都上周小升初面试基本结束，面试中有各种套路题目和超人类的挑战，但是几乎所有面试都要求参加的学生完成一个有特色的自我介绍，在这方面有所准备和练习的小朋友们就能更自如地展示自己。
我想，这就是演说力的体现吧！
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