企业总想做大做强，自然热衷增长。可是增长是个坑，做得不对，就会产生两个恶果：
1、会分心，错失了全力以赴抢占差异化概念的机会。
2、掉入品牌延伸的陷阱，去做很多相关或不相关的产品。
可口可乐前CEO罗件特 戈伊苏埃塔说过：“在房地产行业，关键词是地段、地段、地段；在商业上，就是差异化、差异化、差异化。”
请记住，你想做的事情越多，就越容易失去焦点，越难让你的产品实现差异化。其实这话不光是在商业上，产品上，即使是用在你自己这个个人品牌的产品上也是一样的。
你是不是想做的事情有很多？那你的焦点是什么呢？你的差异化又是什么呢？
说回商业上，当企业超出了最初身份以外的增长，就会对品牌的差异化造成伤害。
因为首先，你的品牌不是人们原来所熟悉的样子，人们对品牌的身份认知就开始变得模糊，心智会丧失焦点。
其次，你改变形象就是在强迫人们改变他们心智中对你的认知。而从心理学上来说，人们是不愿改变自己的心智的，因为改变心智就意味着改变自己的信仰。
就像麦当劳在中国突然要改名为金拱门，“麦当劳”三个字几十年来在国人心中的的心智形象已经根深蒂固，突然变成了“金拱门”，这个改变是无法让人接受的。
有人说：“原则是企业不能什么都做，要在想要做和需要做之间做好选择，企业应该在自己熟悉的领域寻求发展。”
还记得韩国曾经有过一个很出名的大宇集团吗？曾经是韩国第二大商社，它的兴趣足够广泛，涉及电信、个人电脑、建筑、证券、造船业、酒店、电子 、汽车等，共有25个子公司。最后怎样了呢？负债500亿，成为韩国最大的破产企业。
那要这么说，企业就不能做大做强了？就不能拥有多个品牌了？当然不是。
可以有，但多品牌战略需要不同的名称、不同的定位和不同的目标消费者，去占领不同的细分市场。
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