本书作者詹姆斯·克利尔是习惯培养领域的专家，他在《时代》、《福布斯》等主流媒体上连载习惯相关的文章，并创办了自己的培训平台“习惯学院”，许多世界500强企业都把员工送到这里参加培训，有超过1万名的经理、教练和老师从习惯学院毕业。
习惯的培养分成四个步骤：
1、提示：这是外界环境的线索，它让我们意识到，某种行动会带来奖励。
2、渴求：我们对奖励的欲望，欲望越强，就越容易行动起来。
3、反应：为了得到奖励，要采取的具体行动。
4、奖励：奖励会满足我们的渴求，并激励我们寻找更多提示，继续行动获得奖励，形成一个良好的循环。
本书的主要内容，就是对应这四个步骤的四条定律。
第一定律：让习惯显而易见
1、建立习惯记分卡来反思习惯：
通过分析现有习惯的性质，我们会加强对习惯的印象，当习惯发生时能立刻觉察到，从而更好地坚持坏习惯，戒除坏习惯。
2、制定执行意图：
按照“如果发生情况A，我就采取行动B”的形式，来制定培养习惯的计划。A的常见形式是具体的时间地点，这会让习惯的提示线索更明显。
执行意图的特殊形式是习惯叠加，习惯叠加里的情况A是已有习惯，这能更有效地激活行动，培养新习惯。
3、改变环境提示：
很多时候人们的行为，并没有经过大脑的深思熟练，而是受到环境的影响。因此我们可以突出习惯对应的环境提示，来培养好习惯，消除环境中的提示，来戒除坏习惯。
我们还可以把习惯和特定环境联系在一起，让环境本身成为提示，在分工明确的稳定环境中，好习惯会更容易培养。
第二定律：让习惯有吸引力
1、绑定喜好：
把需要做的事，和喜欢做的事联系起来。
2、加入特定的群体：
人类最深层的愿望之一，就是群体归属感。当某种习惯有助于我们融入群体，它就有了更强的吸引力。
我们可以和有好习惯的亲朋好友多接触互动，或模仿自己羡慕的成功人士。
3、强调习惯带来的结果：
多思考好习惯的益处和坏习惯的危害，并寻找替代坏习惯的其他行为。
第三定律：让习惯简便易行
1、改变习惯的阻力：
通过优化环境，来降低行动的阻力。也可以减少好习惯的准备步骤，增加坏习惯的准备步骤。
2、两分钟规则：
一开始培养新习惯，它所用的时间应该不超过两分钟。
这能降低行动开头的阻力，把习惯先建立起来，以后再找机会去改善优化。它还会改变我们对自己身份的理解，让我们主动坚持好习惯。
3、建立承诺机制：
提前预定好未来的安排，逼迫自己行动起来。我们可以通过技术手段和他人的帮助，来建立承诺机制。
第四定律：让习惯令人愉悦
1、改变即时奖励：
让习惯的好处更明显，或是增加额外奖励，来培养好习惯。也可以寻找问责伙伴加强惩罚，来戒除坏习惯。
2、追踪习惯：
记录下自己的习惯轨迹，这种追踪行动本身就是即时奖励，让我们觉得自己在不断进步。它能提醒我们不要半途而废。
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