六月中旬的结果不是很好，原因是销售部门工作节奏慢，效率提升不起来，目标不明确，最主要的原因是营销总监不够强势，不提要求。
到了下旬，感觉苗头不对，照这样下去，整个月的目标根本达成不了。
在周一的时候，设定了下旬阶段性的目标，给每个人定下了必须完成的电话量与拜访量，尤其是拜访量必须完成。
同时直接劝退一位小伙伴，达到杀鸡儆猴的效果。
最显著的效果就是拜访量爆增，陪同拜访的几位成交手分身乏术，只恨没有三头六臂。
拜访量上来了自然就会有成交，只可惜团队还不算成熟，负责邀约的伙伴辨别客户的能力有待提高，运营总监的成交力还是偏弱。下一步就要加强培训了。
离本月结束还剩四天时间，一切皆有可能，加油！
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