大势是道，精益是术
MVP（Minimum Viable Product）最小化可行产品
任何一个生意都是要被需要，被需要永远是第一重要，要去探索你的产品是解决真需求还是伪需求，想象中的用户痛点与真实的用户痛点总是会有偏差，想象中的解决方案与有效的解决方案也会存在偏差，所以论证这个过程是非常重要的，唯一的方法，就是不断试错，逼近有效的解决方案。
用两个字形容精益，是试错，用四个字形容精益是快速试错，用七个字形容精益是低成本快速试错。创业过程中，容易踩的坑有哪些？第一是问题找错了，痛点不痛，刚需不刚。第二是解决方案做错，用户有这个需求，但是你的方案是不对。第三是闭门造车，不和用户接触，应该是精益思维而不是火箭思维。第四是过早优化，核心需求还没有验证，就开始补充周边功能。第五是过早扩张，核心需求还没有验证，就考虑规模化。
创业过程中难以忽略的是成本，有显性成本与隐形成本，显性成本是可量化的，包括：房租、员工工资等，隐形成本是无法精确计算的，对内、对外的沟通交流成本，团队磨合的成本。创业者往往重视显性成本，不重视隐形成本。最大的隐形成本，是时间成本。
“创业最怕的是，我们辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人用”——引用李善友
一切创业的本质都是围绕着为用户创造价值进行的，而创业者自身和新创企业则从中获取一部分价值。在价值创造的过程中两个最关键问题就是：用户痛点和解决方案。其实想想，创业就是帮助用户更好的解决问题而已。
在早期创业阶段，你需要问清楚自己这么几个问题：你的用户是谁？他们有什么痛点？他们在什么场景下会有这样的痛点？有没有解决方案？现在的解决方案是不是能取悦用户？你的解决方案是不是真的有效？
精益创业思维，则强调不断地试错，在试错中积累认知，不断迭代，找到最优的创业路径。在这里不会有自以为是和闭门造车，都是根据市场和用户的反馈来做决定，不断改善和调整。
精准创业正确的姿势，应该是提出一个痛点与解决方案，然后进行用户访谈，然后再开发一个最小成本的产品进行验证，最后再是进行推广。
第一步骤是需求探索，需求探索的正确的路径是，找到痛点——常识判断——头脑风暴——找到核心用户——用户访谈——总结
第二步骤是用户验证，找到你最需要验证的问题，针对这个问题涉及MVP，然后收集数据、亲自体验、再次访谈，验证假设。
如何设计MVP，选出最需要验证的假设——需要评估哪些数据——验证这个假设需要哪些功能，只找一个——做产品，推给核心用户——验证。
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