年终盘点3—对落实工作的思考

        述职完了，正如老板所言，就看如何落实好来。思路是没有问题的，落实是需要下心力的。

      半年来，落实不力的问题在哪？一是没有明确，非常明确和细化步骤；二是没有仔细的检查监督，人只会做你检查的事，不会做你号召的麻烦事；三是没有给落实不力以压力—问责处罚。

      因此，首要的必须明确得很清晰，如樊登《可复制的领导力》里所称的一样，布置一件事要说五遍。当然，不必教条的说五遍，但是需要考虑到，沟通到。可以列成表格，时时督促进度表。

      其次，要检查，要督促。

      最后，要通报，要问责。

      落实工作三步骤。这么去做，我想应该会有改观。