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上海人力资源管理三级-薪酬管理案例考点

上海人力资源管理三级-薪酬管理案例考点

作者: Alexandear | 来源:发表于2019-11-16 10:35 被阅读0次

    一、岗位评价的原则

    对岗不对人

    员工参与

    评估结果公开

    体现战略发展方向

    二、岗位评价的流程

    1.进行工作分析

    2.成立岗位评估小组

    3.选择岗位评价方法

    4.信息收集整理和分析

    5.确定岗位等级

    三、薪酬调查的程序

    1.确定调查目的

    2.确定基准岗位

    3.确定调查的范围和对象

    4.确定调查的内容和项目

    5.选择调查方式

    6.整理修正分析调查数据

    四、薪酬水平策略类型

    1.市场领先策略

    2.市场跟随策略

    3.成本导向策略

    4.混合薪酬策略

    五、薪酬水平调整的方法

    1. 降低工资水平

    短期: 工资冻结,延缓提薪,暂停补贴

    长期: 解雇高级人员,提前退休; 缩短假期,延长时间,降低福利; 控制经营性支出;调整奖金计划。

    2. 提高工资水平

    1.奖励性调整:对绩效突出的员工加薪

    2.生活指数调整:补偿物价上涨的加薪

    3. 效益性调整:企业效益上升给全员加薪

    4. 工龄性调整:企业服务年限增加而加薪

    3.工资指数化

    六、薪酬设计的原则

    1.贯彻内部一致原则

    2.兼顾外部竞争性原则

    3.动态调整原则

    4.按工作流程支付

    5.与组织目标相符的原则

    七、薪酬设计的流程

    1. 确定薪酬最大值最小值

    2.设计工资职等数目

    3.设计工资职等中位值及确定职等薪酬增长率

    4. 设计薪酬幅度,薪级数目及级差。确定最低最高薪酬

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