一、岗位评价的原则
对岗不对人
员工参与
评估结果公开
体现战略发展方向
二、岗位评价的流程
1.进行工作分析
2.成立岗位评估小组
3.选择岗位评价方法
4.信息收集整理和分析
5.确定岗位等级
三、薪酬调查的程序
1.确定调查目的
2.确定基准岗位
3.确定调查的范围和对象
4.确定调查的内容和项目
5.选择调查方式
6.整理修正分析调查数据
四、薪酬水平策略类型
1.市场领先策略
2.市场跟随策略
3.成本导向策略
4.混合薪酬策略
五、薪酬水平调整的方法
1. 降低工资水平
短期: 工资冻结,延缓提薪,暂停补贴
长期: 解雇高级人员,提前退休; 缩短假期,延长时间,降低福利; 控制经营性支出;调整奖金计划。
2. 提高工资水平
1.奖励性调整:对绩效突出的员工加薪
2.生活指数调整:补偿物价上涨的加薪
3. 效益性调整:企业效益上升给全员加薪
4. 工龄性调整:企业服务年限增加而加薪
3.工资指数化
六、薪酬设计的原则
1.贯彻内部一致原则
2.兼顾外部竞争性原则
3.动态调整原则
4.按工作流程支付
5.与组织目标相符的原则
七、薪酬设计的流程
1. 确定薪酬最大值最小值
2.设计工资职等数目
3.设计工资职等中位值及确定职等薪酬增长率
4. 设计薪酬幅度,薪级数目及级差。确定最低最高薪酬
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