1.建设工程项目决策阶段包含的内容是( )。
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.施工图设计
D.确定项目总投资
【答案】A
2.建设项目工程总承包的主要意义是( )。
A.总价包干
B.交钥匙
C.为项目建设增值
D.设计与施工的责任明确
【答案】C
【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
3.以下不属于工作流程组织的是( )。
A.管理工作流程组织
B.信息处理工作流程组织
C.技术工作流程组织
D.物质流程组织
【答案】C
【解析】工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
4.上海光明小学的建设的过程中，预计4月份完成总工程的20%，而实际只完成了18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理环节中的( )。
A.提出问题
B.筹划
C.决策
D.检查
【答案】A
【解析】以下以一个示例来解释管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;
(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
5.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)施工组织设计均包含的内容是( )。
A.施工总进度计划
B.各项资源需求量计划
C.全场性施工总平面图设计
D.施工方法和施工机械的选择
【答案】B
【解析】A、C属于施工组织总设计的内容，D属于分部(分项)施工组织设计的内容，只有B 选项三种施工组织设计均包括。
6.关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。
A.强化合同管理是目标控制的管理措施
B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较
C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施
D.落实项目资金是进度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。
7.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是( )。
A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施
C.进行目标的计划值与实际值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【答案】A
【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
8.承包人需要更换项目经理的，应提前( )天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。
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