内向者在以下四个方面具有先天的优势，这赋予了他们成为卓越领导者的潜力
第一，内向者善于三思而后言。通常冲突的产生是因为人们聚在一起，所有人都在说话而没人聆听。当这种情况发生的时候，虽然大多数人都在说话，但是拥有最有效解决方案的人往往会被淹没。然而内向型领导会考虑到争论的方方面面，在决定之前，会给每个人表达观点的机会。
第二，内向者努力拥抱外界胜于自我。外向者喜爱人群并喜欢与新朋友交往和群聚，他们更倾向于依赖人的表象作出判断，“我喜欢那个家伙，他看起来很风趣”可能是外向者们的口头禅。而内向者更可能基于客观、苛刻的标准判断一个人或者一种情况。
第三，内向者善于预测和应对变化。内向者总是生活推理可能性的世界，他们并不总是将时间花在与人交谈和社交上，而更看重反思。他们想象某些情况可能展开的方式、权衡决策、考虑意外事件的后果。当计划改变时，内向者往往准备好迎接接下来会发生的事情。这就是为什么在技术领域有非常多卓越的内向领导者，他们说这是自己巨大的资产。可以说性格内向的企业巨头沃伦·巴菲特和比尔·盖茨的辉煌事业，正是建立在预测“下一步会发生什么”的基础上。
第四，专注即一切。内向者与外向者相比不容易分心，他们更可能将注意力投入到项目中。无论什么项目，领导者都需要保持让其团队聚焦任务，而不是在没有完成任务的情况下带领他们从一个目标来到另一个目标。
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