周:
每个周一,一起商量计划,相互承担责任。
每天,保持进行高密度复杂的沟通。进行推进和迭代。
每个周五,召开例会,庆祝一周的成果。周五的“胜利会议”给每个人继续努力尝试的希望,给每个人难以置信的激励。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享。
季:
设定的目标要真正有挑战的目标,不是自我感觉良好就够了。
目标一般都是按季度制定的。
半年:
半年的回顾,适合对全年的目标进行调整和修正。
年度:
目标对应的只是一年或者一个季度。年度对目标的达成进行总结和回顾。
周:
每个周一,一起商量计划,相互承担责任。
每天,保持进行高密度复杂的沟通。进行推进和迭代。
每个周五,召开例会,庆祝一周的成果。周五的“胜利会议”给每个人继续努力尝试的希望,给每个人难以置信的激励。每个人都想要取得一个小胜利来和大家分享。
季:
设定的目标要真正有挑战的目标,不是自我感觉良好就够了。
目标一般都是按季度制定的。
半年:
半年的回顾,适合对全年的目标进行调整和修正。
年度:
目标对应的只是一年或者一个季度。年度对目标的达成进行总结和回顾。
本文标题:OKR工作法:实施成果
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