11.21~11.23无锡之行总结

第一站:无锡豪派座垫

11.21~11.23无锡之行总结 11.21~11.23无锡之行总结 枪钉流水线以短线每条配备6~7人为一组。一条线配备烘箱一只，海绵外套薄膜袋以防水用。 海绵架子为五层双排架 模具架为三层货架，每副模具都配有相应尺寸的安装架 11.21~11.23无锡之行总结 11.21~11.23无锡之行总结 11.21~11.23无锡之行总结 发泡大料桶装有加温装置并有温控仪

第二站 延峰鞍座

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车间及仓库现场管理非常整齐，每个公司的裁剪半成品及成品堆放有序，并设置看板列明产品堆放位置以及当天的生产计划。裁布用江苏产的裁断机。

第三站无锡伟友鞍座

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伟友鞍座所有产品公司内设置编码。

此行感触良多，工厂内场管理非常重要。针对本公司的问题，结合无锡几家座垫厂的内场管理，需要调整的是:1.焊接货架:海绵存放架 铁件货架 2.超市储物架: 裁剪半成品 成品 3.购置液压升降机 4.调整烫印的流程 5.缝纫车间的整理 6.皮革仓库搬出后用做裁剪半成品区 7.客户产品状态细化存档