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交战之 上.位一

交战之 上.位一

作者: 韩驰冰 | 来源:发表于2017-08-21 23:24 被阅读0次


       那个强直接跑到人资质问辰为什么这次没有帮他向区域总公司提报晋升运营部门三的副理这一职位。听到这个消息时,驰只是笑了笑。表现的的这么明显和急切,根本不像在凉城分公司时可以隐藏的那种低调。强到军城分公司之后表现的这么外露,自然是有他的资本在的。而且强这个口中的副理职位,和平时大伙挂在嘴边的副理不一样,平时说的这种副理就是凉城分公司运营部门一的副理亮这种,虽然换了经理级别的衣服,但本身的职位并没有晋升到经理的职位,哪怕是经理级别中的级别一经理都不是,都是主管级别而已。而强这次质问的事为什么人资没有帮他向总公司提报晋升运营部门三的副理这一职位是真正职位上的。从小部门主管级别六的主管级别跨越到经理级别一的经理这个职位,这可不是单单换了经理级别的衣服这么简单,是真正质的飞越。虽然提报上之后只是经理级别中最低的级别一经理,但很多以前看起来比较模糊的工作是可以正大光明的去做了。当然都知道强到军城分公司表现得这么外露都是因为他的背景,他是军城分公司负责人芬的直系亲戚,已经被扶持上来,正在一步步挤掉现在运营部门三经理河的掌控权,自身的职位提升到经理级别,很多事情也就名正言顺了嘛。

       像军城分公司售服部经理奔。虽然他现在换的是经理级别的衣服,做的也是经理级别的事,售服部的日常工作也是他在主导。哪怕后期区域总公司调任一位经理级别的空降经理,但售服部的权限还是在奔这,当然是因为军城分公司负责人芬的缘故。只是奔自身的级别还是停留在主管级别六的位置,看起来是和经理级别中的级别一的经理只是一线之隔,但很多本质上的东西处理起来就比较恼火,在奔这里就是横在头上的一根刺。像奔经常说的,他之所以进公司就是奔的分公司负责人方这个位置来的,三年左右小部门主管,三年左右大部门经理,再三年左右区域总公司大部门经理这个位置,然后再向分公司负责人这个位置冲刺,到时最好接手花城分公司,那就真的完美了。所以在凉城分公司时,芬调他到售服部学习到军城分公司就是售服部经理,他是很意气风发的对驰说,现在他就对不起各位了,现在就先升上去了,你们只能慢慢来了,而驰总是淡淡的说,有这么好的机会自然是先走,我们也只能慢慢来。只是现实对于奔的这种意气风发是有种打脸,这让奔感觉很是操蛋。

       当初芬许诺奔到军城分公司之后就马上提升到经理一的经理职位,虽然是经理级别中最低的,但也是实际性的跨出了一步。就像前面说的强直接到人资质问人资怎么没有给他提报晋升经理的职务一样,职务不一样,话语权就不一样,当然这主要还是看芬给谁话语权。而之所以芬会给奔这样的承诺,自然是奔背后的背景是芬要利用到的,现在能够抓住,是不会放手的,先许诺一下空头支票也无妨。只是现实是,到军城分公司之后,在所谓的提了三次之后,奔的职位依旧还是主管级别六这停滞不前,加上芬告诉他的所谓三次提不上经理级别的原因。当初的那个所谓诺言是落地变成一个笑话。

       这三次提升的事,再说一下吧。在这三次的晋升职位的过程中,主要原因都是这个:区域管这个分区域区总经理不同意奔的晋升而搁了下来。当然真正的原因,芬是不会说出来的,只是把这个众所周知的原因通过人资之口告诉好奇的吃瓜群众。

       第一次奔提晋升经理级别一的时候是军城分公司开业后不久,因为每家新的分公司开业后,都可以有直接从主管级别六的主管提晋升到经理级别一的特权,这么好的机会,自然不能浪费。只是,当时的人资经理辰将奔的名字提报上区域总公司后,并没有被批准,理由是区域管这个分区域区总经理说:这次不提先,先学习学习,等下次再提一定让奔晋升。既然这样说也没办法。于是在三个月之后,人资经理辰将奔的名字提报上区域总公司晋升经理级别,这次区域管这个分区域区总经理批准的话,那奔的职位是真正的晋升上去了,虽然是经理级别中最低的经理级别一,但职位是真正晋升上去了,只是这一次区域管这个分区域区总经理还是没有签核奔晋升经理级别的事情。说在巡查分公司工作时发现奔负责的军城分公司各项工作指标都太差,既然工作没到位,那自然是还需要在锻炼锻炼待下次再提升吧。这个理由似乎也挺充分的,那就再锻炼锻炼待下次再提吧。只是到第三次提奔晋升经理级别的时候,区域管这个分区域区总经理从其他分公司已经调了一位售服部的空降经理到军城分公司任售服部经理的职位。也就没必要在晋升奔到经理职位了,这下可把奔的晋升之路是完全堵住了。在这个故事中也一直流行一句话:晋升小部门主管看大部门经理和分公司负责人,而晋升大部门经理却要看区域管这个分区域区总经理是否看得上你,否则也是没机会的。芬也一直向奔灌输区域管这个分区域区总经理不想晋升奔到经理这个职位,这个理由是非常的恰当。而且众所周知的是芬和区域管这个分区域区总经理的矛盾是不可协调的。奔跟随芬从花城分公司到凉城分公司再到军城分公司,从运营部门一跳到售服部,从小部门主管再到大部门经理这个过程才用了三年多时间,这速度只有区域公司发展高峰的时期才有的,而现在区域公司已经在放缓发展速度,竟然还有人的晋升速度这么快,可见奔在芬那就是红人,虽然奔的背景是在那,但因为特殊原因暂时引用不到。自然在区域管这个分区域区总经理这时是通不过的,敌人的朋友自然不会是朋友,当然有矛盾的下属的当红下属也不会是自己的下属。这让奔是非常的郁闷也是非常的生气,在运用自己关系了解到区域管这个分区域区总经理和芬的矛盾是不可协调,他的晋升经理职位的希望也是渺茫的。刚好在进入公司的第五个年头的人时候,背景的特殊原因解除了,立马离职了,就这样离职了。辞职前通过背景联系上区域的大区总经理,将他晋升经理的事情说了一遍,区域大区总经理将区域管这个分区域区总经理臭骂了一顿,说怎么像个小孩子一样还和小孩子过不去。转而告诉奔要他不要离职,立马将他调回到区域大区总经理管理的分区分公司去做售服部经理,职位也立马晋升上去,呆个两三年立马晋升到区域总公司售服部大经理,做分店负责人培养。但奔是拒绝了,这时候说太多未来的事情已经是无事于补,又何必再让自己受委屈,说的永远比唱的好听,真有心,奔的晋升经理之路也不会是推到这个模样,而且现实是,奔已经决定离职了。

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    此便是天理人欲交战之机。须是遇事之时,便与克下,不得苟且放过。此须明理以先之,勇猛以行之。

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