对柔弱娇气仍有评判

对柔弱娇气仍有评判

主题：看不上柔弱娇气

事件：新来了一个同事（属于关系介绍），说话细声细语，说她的声音像蚊子叫有点夸张，但是确实很细很轻。刚招聘来的时候就跟她聊了，告诉她咱们是制造业，说的直接点大部分同事都是粗人，包括我们这些科室的工作人员也都比较简单直接。她这种柔弱的性格估计会遇到些挑战。果然，派到车间实习的过程中有些声音反馈上来说她就是很娇气，比如闻不了车间的味、打扫卫生的时候看着很无力等等。

听到这些反馈的第一反应：真矫情，这点罪都受不了，还能做什么。真麻烦，照顾关系惹这么多麻烦。

身体的感受：心里堵的慌

内在对话：有那么难闻吗？还能干点啥？还不如当时就别让她进来，这样娇气的人放到哪估计也干不好，再说还会让车间觉得我们的招人、用人原则有问题。

内在感受：嫌弃、看不上。

勾起了什么内在伤痛：从小妈妈就对我说话、干活都得利索点，说话要让人家听见，干活不能娇气，否则不招人待见。每次说话声音小或者唧唧歪歪要什么东西，都会被妈妈训斥：好好说话！记忆中从没有撒过娇。

发现自己有什么限制性信念：娇气、柔弱的人不招人待见，说话、干活干净利索的人才招人喜欢。

临在后看到的真相和可能性是：

    我的嫌弃感是妈妈给我的，是我内在没有被允许娇气的不满感的投射，我没有看见小女孩这个人。

    小女孩学艺术专业，在家是独生女，被爸爸妈妈呵护长大的，从小就是这样说话，不可能来了制造业这样一个环境就一下子变大了。另外，在家估计连洗手间都没有打扫过，一来就让她去车间（生产农药）实习工作，对她来说确实是个挑战。她也许不是娇气，而是身体一时还不能适应这样的工作环境和节奏。刚刚进入工厂这样的环境需要适应。

10、可调整的回应和选择是什么?

    及时把她调整到本来打算安排的文化设计部门，由部门主任先进行熏陶和引导，结合部门的工作先适应工厂工作风格、环境和节奏，根据需要在去相应车间和部门实习。

    结合部门领导的指导，跟踪她的成长情况，适时给予教练支持，帮助她尽快适应工作，为公司创造价值。

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