时隔一年，当再次拾起《一生的旅程》，我认为艾格之所以能取得如此大的成功（从普通家庭出身，到被任命为迪士尼CEO，在任期间完成几次重大收购，扩大了迪士尼全球化的进程和影响力），自身的努力是一部分原因，更重要的一点，他在做人方面无比的坦诚。这与我印象中高层管理者向来是能言善辩、巧舌如簧的形象有很大出入。
在艾格阐释领导力时，提到十条原则：乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致追求完美、诚信。作为一个职场人，每个人或许可以考量下，自己目前身背几点？
而这些，就全部贯穿于他的职场生涯。需要说明的是，慎思。套用书中的原话：它指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。简而言之，这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。
我认为，与人相处中，学习他人特长，学会隐忍，把控良好的人际关系，高情商，也是他能获取成功的一个点。在此方面，最突出的是与史蒂夫·乔布斯建立的友谊。
实质上，众所周知，乔布斯并不算是一个容易相处的人，但愿意与艾格做朋友，可见艾格自身的魅力，与做人做事的诚恳。也正是得益于两人的关系，才使得迪士尼收购皮克斯成为了可能。随后，正是在合并后迪士尼尊重了皮克斯原有的文化，营造出好的口碑，达成双赢的局面，才为后续并购漫威、卢卡斯影业提供了好的模板，再往后，合并二十一世纪福克斯也就水到渠成了。
时至今日，我仍旧感慨于迪尼斯并购成功的影响力。尤其在电影市场，只要是爱看电影的朋友，提起漫威电影宇宙，即便不喜欢，也不得不感叹其票房的巨大号召力。过去的十年间，它就是全球最赚钱的IP。可在十几年前，除了稀少的《X战警》《蜘蛛侠》《神奇四侠》获得成功，人们敢想象漫威各个英雄会滋生出如此大的魅力和颠覆性的影响力吗？由此可见迪士尼整合资源的能力和创新力，或者该说，他们预先判断了市场的巨大潜力。
查看艾格的履历，他所在的公司曾经两次被收购，到后来他都能被委以重任。而中间并非一帆风顺的，在此过程中，艾格又做对了什么？
从ABC到大都会，起初艾格被安排为节目高级副总裁，在主导冬奥会的报导遭遇内容窘境时，通过大胆创新，赢得了高收视率，而这引起了两位老板的注意。恰巧一阵时间后，ABC娱乐总裁的位置出现了空缺。随后，升任为ABC电视网总裁，在一年九个月后，成为大都会/ABC广播公司的总裁和首席运营官。这期间，艾格所显现出的品质：
不是不懂装懂，而是知你不知，信你所知，诚恳勤学。
宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也不要裹足不前（敢于创新）。
承认错误，承担责任。
从大都会到迪士尼，起初艾格就有意识希望得到企业二把手的位置，但时任CEO的迈克尔并不愿意（不信任），而是在中间空降了一位管理者奥维茨。一段时间后，迈克尔与奥维茨生出间隙，自己独挑大梁，二把手的位置处于长期空缺。这段时期，也是艾格的隐忍期，观察，学习，做好自己，熟悉摸透迪士尼的业务。通过用五年的努力，在迈克尔迫于形势下，不得不选其作为副手。后来，他证明了自己，成为了迪士尼总裁、首席运营官及董事会成员。
这其中，随着业务发展不如预期，在迪士尼服役21年的迈克尔不得不交出CEO的宝座时，作为企业内部唯一的备选人，艾格起初并不被看好。不过，一位名叫斯科特·米勒的政治顾问和品牌经理为其献出良策：未来才是一个竞聘者唯一的关注点。听随建议，艾格制定出三项战略优先是项：
1．将绝大多数的时间和资本投入在打造高质量品牌内容上。（品牌）
2．利用科技为打造更高质量的产品创造条件，然后再通过更先进和精确的途径来触及更多的消费者。（拥抱科技）
3．成为一家真正意义上的全球企业。（全球化）
最终，历经漫长的商讨考察，他通过了董事会的投票。带给人们的启示：
寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；
利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人；
提出问题时，带上解决方案；
专注现在与未来。
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