生活的启示每天都在上演，只是我们没有时常领悟启示的头脑，没有发现启示的眼睛。
我每天早上起床，都能够看到孩子们横七竖八的躺在床上睡觉。只有在今天早上随口说了一句：还是小孩子好啊，因为体积小，可以在床上以任何姿势、向着任何方向睡觉。由于空间比较大，也比较难滚到床沿边。
也许我以前也说过这句话，也许我以前也这样想过。在房间里说出这句话的时候，也没有任何的想法，依旧停留在随口而已。当我出了房门，走到书房门口的时候，才想到，何止孩子睡觉如此啊，
人生各种场合，将自己位置看的越小，空间不就越大吗？
在职场上，作为一个管理者，如果觉得自己位置很高，在管理上非常专业，公司赋予自己管理职责。于是乎，自己就只应该涉及到管理工作，至于部门里面的细节工作，那就和自己没有关系了，只需要管好他人，完全由他人来干活。将自己在管理上的位置、作用、能力放大，自己该经历的范围就会被自己缩小，慢慢的变成了“动口不动手”。
其实，像我这样描述的部门领导很多，将事情都交代下去，然后就是部属的事情，遇到很忙的时候，也是协调其他部属来协助，遇到重要的事情，最多出现频率高些，来看看进展是不是如自己的期待。
这样的风险很大，只是偶尔看进展，不了解细节，万一正在做的部属出了些状况，自己将会措手不及。
自己涉及的领域，就像孩子的这张床。将自己牢牢的锁在管理工作方面，不涉及到具体的事情，就会让自己的“床”越来越小，让自己越来越大，直到最后，根本就没有滚动的空间，稍微一动，便到了床沿边。
很幸运，我的领导并不向大多数领导。但凡部门的大型活动，一定会成为项目中的一员，不一定是主导者，成为一员，既是激励，又能了解细节，清楚事情的进展。所谓铁打的营盘，流水的兵。在团队中，往往部门负责人相对比较稳定，也会有利于整个部门重要项目的传承。
这样的管理者，让自己的“床”越来越广，自己走下管理职的局限，让自己更小，能够适应的空间就越大。
除了工作中，社交中也是如此。
在社交场合，一开始就将自己塑造的特别的优秀，将自己放在了镁光灯下，让其他不愿意也站在镁光灯下的人不敢与自己近身。无形之中，就缩小了自己可以社交的范围。大家心里也许在想着：你太优秀了，我自愧不如，你自己玩吧！
哪怕是简单的言语沟通也是这样，一开始就噼里啪啦的将自己的观点说出来，又是举例，又是类比，观点坚定无比。充分论证之后，再问问对方：你还有什么建议不？这还是建议吗？这是一种以提出不同的观点，就是现场辩论赛的观点啊！
在可能的场合、情境之下，将自己缩小，涉及更多范围，自己游刃有余的空间，才会更大。
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