培训让员工更值钱

我是刚子（张志刚），专注零担物流19年，强迫自己坚持写作的第29天，励志打造一位零担物流专业培训讲师。

如何让员工能跟上老板的步伐？

让员工越来越值钱，不把员工当成消费品，试着把他们当成投资品，工作是消费，培训是投资。

著名企业管理教授沃伦贝尼斯说“员工培训企业风险最小，收益最大的战略性投资”。

几乎所有的世界五百强都信奉“贝尼斯理论”把人才当做投资品。IBM每年培训经费高达7.8亿美元，占全年总开支17%。美国联邦快递每年的培训经费高达2.25亿美元，占全年总开支3%，德邦物流每年培训经费占用全年收入10%约1.2亿元，并成立德邦学院。顺丰快递每年培训经费占全年收入8%，约9千多万，壹米滴答成立内部大学，每年培训费约几千万。

如何才能最有效的用培训来投资员工，最终使的企业成长？管理者可以考虑使用7-2-1模型。

什么是7-2-1模型？就是对员工培训的投资，70%来自工作中学习，20%来自向他人学习，10%来自正式的培训。

正式培训要借助专业人士：

1.好多老板认识到培训很重要，自己满世界地参加培训，但是不愿意给员工花钱做培训。我常常建议他们“让员工的脚步，跟上你的思路”。

2.公司认识到培训员工很重要，建立了培训体系或培训大学，开始有专门的培训部门和专项培训预算。这个部门的出现，是把员工从消费品变为投资品的重要分水岭。

3.公司终于认识到，投资员工培训，最大的受益者是自己。于是很多世界五百强把培训考试纳入绩效考核中，壹米滴答物流就有这样的正式培训考核。

总结：管理者一定要有一种胸怀，自己要进步，也要帮助员工一起跟上步伐。