每日练习# 11.14

1、参考答案：C
解析：采购审计是指对从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审
查。其目的是找出合同准备或管理方面的成功经验与失败教训，供本项目其他采购合同或执行组
织内其他项目的采购合同借鉴。

2、参考答案：B
解析：发现风险先进行评估，注意D选项在B选项之后。

3、参考答案：A
解析：发现并记录风险之后首先实施定性风险分析，概率影响矩阵为定性的工具。

4、参考答案：D
解析：采用总价合同，买方需要准确定义拟采购的产品或服务。虽然可能允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同（FFP）。FFP 是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同，因为采购的价格在一开始就确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）。

5、参考答案：D
解析：强迫/命令。以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢—输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题。

6、参考答案：D
解析：对于那些已知但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备以接受风险。

7、参考答案：C
解析：采取纠正措施需要提变更申请，变更请求经过批准后才能执行。

8、参考答案：A
解析：预测问题，根据过程之间的关系预测可能的问题及原因，属于流程图的特征；注意因果图是找根本原因。

9、参考答案：C
解析：可能影响沟通技术选择的因素包括信息的敏感性和保密性。需要确定相关信息是否属于敏感或机密信息，是否需要采取特别的安全措施，并在此基础上选择最合适的沟通技术。

10、参考答案：D
解析：权力/利益方格是相关方分析的多种分类模型之一。根据相关方的职权（权力）大小
及对项目结果的关注（利益）程度进行分类，并采用不同的管理策略：权力高、利益高——
重点管理，权力高、利益低——令其满意，权力低、利益高——随时告知，权力低、利益低
——监督。