喜茶的规模效益和网络效益，可能更好的诠释赢家通吃的局面，包括结尾我会讲一下我们自己公司推起来的一个品牌，鹿角巷，更是如此。
规模效益:截止当前，喜茶共190家，ta当初的设计就是对标星巴克，从江西第一家到目前的规模，在产品方绝对实现了规模效益，一天1500-2000杯，单价25/杯，大家算一算，除了cover掉成本以外，规模的夸大，供应链，场地，一切成本都在稀释，盈利可观！
网络效益:排队一小时，晚上也在排队，除了大家的跟风排队以外，网络上的扩散传播，关注越多，人就来排队，排队时间越长，网络效益越明显，正反馈的结果就是，越来越多人排队，当然也离不开喜茶对品牌的四大要素，知名度，感知品牌，联想，忠诚度的正确认知，ta紧紧把握住了知名度和联想，我想到现在，我们一想到喜茶，就是那无休止的排队，简直绝了。
就在去年，上海红极一时的鹿角巷 大家还记得不，就是从网络爆发，快速学习，一炮走红，但是没有喜茶的品控做的好，山寨横行的网络效益，也导致鹿角巷慢慢走下神探，除了市中心的个别店铺，整体来说，今年看来已经失败
最后用一句话总结，也算是提出反思吧，苹果一台盈利100美元，华为一台盈利13元，小米盈利1元，大家怎么看规模效益和网络效益呢？一起思考
网友评论