项目管理作为一种重要管理思想和可操作的管理方法体系，可以广泛应用在工作生活中。
汉唐将PMI组织全世界项目管理专业人士总结并定期更新的PMBOK归纳成“汉唐项目管理经纬图”，有轨电车项目开始和结束时间分别为“立项”、“移交”，贯穿全过程的上下两根红线即为“范围”，纬度上三大管理分别是“进度”“成本”“质量”，经度上环绕六大管理分别是“整合”“合同”“人力资源”“沟通”“风险”“相关方”。
项目管理方法体系，最重要的贡献就是结构化分解，最大程度减少不确定性，科学管理项目推进过程中的各种要素和变化。
有轨电车项目的成功，需要“项目管理”。
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本文标题：有轨电车项目，需要汉唐管理
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