上一篇文章我们提到了《高效能人士的七个习惯》中焦虑圈与影响圈的互动关系，本文将对如何甄选影响圈事件作出更进一步的详细解析。
我们首先要做的仍是识别焦虑圈(关注圈)的事件到底是怎样的？焦虑圈的事件到底有怎样的特点？
1 让你产生“负面情绪”的事件
ex.与他人无意义的争吵、抬杠等
2 让你心浮气躁，注意力被分散的事件
ex.事不关己的热点事件、凑热闹随大流等
3 让你浪费整块时间、耗费大量精力，甚至成瘾的事件
ex.游戏、追剧等
4 营养价值程度不高的事件
ex.走马观花式地、敷衍式地看书、学习等
5 对自己本身能力、实力本质上没有提升的事件
ex.纯享乐、杀时间类的事件等
《OKR工作法》
通过对比焦虑圈的事件，我们从相反的层面也就理解了影响圈的事件到底应该是什么样子的。
影响圈事件
1 自我能力提升
ex.有效用的读书、学习等。
2 核心价值与资源的积累
ex.锻炼你的核心技能并积累相关资源，如：销售能力与客户资源、写作能力与素材话题、管理能力与项目团队等。
3 长周期事件(长半衰期、影响力较为深远)
ex.以写作举例，发布在朋友圈与交流群中的文章，留存时间就不够持久。更好的策略是选择留存期较长的平台、选择更合适的时机、打造经典的内容等。
4 重要而不紧急的事件
很多时候，焦虑关注圈的事件与“紧急的事件”的重合度是非常高的。从这一角度来说，更加印证了“重要而不紧急”的事件与“影响圈”事件对我们来说，是多么的有意义。
ex.工作中忙得团团转时，就更需要多去思考“重要”的事件
管理中，管人显然比管事儿更为重要，但很多人的选择却是更多的去管事儿
5 可以施加影响、可控性强的事件
很多领域都存在着这类型的事件，比如销售领域、比如情感恋爱领域
ex.我们经常围绕在搞定对方的“焦虑关注圈”之中打转，很多时候会非常的被动。这时候多考虑、多思考如何提升自己(己方)的价值与实力(影响圈)，往往是曲线解决这类问题的有效方式。
下面我们通过《OKR工作法》，来进一步解读影响圈事件的一些必要因素。
我们知道，我们要掌控我们的生活，成为我们工作生活真正的主人，就必须要抓住那些我们目前为止力所能及的事情，用建设性的方法，来让我们的目标与成果有所改善。
那么这本书的方法，就是针对这一点所特别提出的。
目标与关键成果法
Objectives and Key Results
通常来说这几乎是所有大型行业顶尖企业所采取的工作方法，而我们这里也可以把它迁移到我们的个人成长方面来，对我们的工作和生活加以指导。
这两本书针对“影响圈”所提出的共通之处，有以下三点：
01
要有一个确定性的目标，并且这个目标是你可以掌握的，而不是将成败的标准拱手让于他人的要素。
即，可控性、评价标准由己方认定性。
例如，上文提到的销售问题中，你所关注的目标是一个个卖出与没有卖出的结果，那么，你的目标就是不稳定的，不可控的，因为，任何人也无法保证一定能够把自己的产品卖给下一个到来的客户。
所以，我们就需要转变思维，将目标变相的的变更成可控的，较为稳定的目标。如，周销售额、月销售额、20人成交率等。
这样一来，你就不会为了一次两次的成败而患得患失，心潮起伏。
02
针对这个目标，要有可重复训练与提升的“关键要务”作为指标，并且这个指标要可量化。
所制定的目标，要是可以重复训练，并且可提升的，要以量化过的指标作为提升的最重要依据。
比如针对周销售额，就要列出相关影响要素，例如，客户资源，销售技巧，大客户合作方，销售平台，销售工具等等。
从各个方面优化迭代，一步步实现关键要务指标的增长。
这就是从影响圈做出成效的重要环节。否则，如果我们只关注焦虑圈中那些不可控因素，我们的成败总是起伏的，我们的心态总是摇摆不定的。
也就不可能实现有效的积累，因为积累的前提是，你要明确知道这件事儿是对的才行。
03
这个“关键要务”，要对你的目标的“完成”有本质上的正相关影响，这个关键要务可能不止一个，但我们在行动的时候要尽量控制在三个以内。
本质相关的概念是要确保你你要做的事情，就是你想要的结果的必要前提。
如果销售们不去关注如何提升产品展示与沟通能力，而是刻意去提高忽悠能力，可能你一时一刻能卖出产品，但长期看来，这是影响你所期望的最终销售结果的。
因为从产品销售链条角度来说，忽悠与产品成功并不存在“本质相关”，忽悠能力的增长从长期来看甚至会影响产品口碑的提高。而适度且符合产品定位与功效的展示与推荐能力却对产品成功打动消费者有着必要的作用。
这样的“本质相关”要素有很多，其他的还有上一步中提及的其他重点，如客户资源等等。
…
所以，无论从个人成长角度，或者事业创富角度，抑或是生活角度中的各个领域，这种甄选“影响圈”事件的思维，都是一种很值得深度挖掘的思考方式。
尤其是当你“焦虑”的时候，你可能就会这样思考，“哦，可能我还没有抓到针对这件事儿具有本质相关影响的‘重要抓手’呢！”。
“那么，让我来想一想…”
(全文完)
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