为什么极度求真和极度透明对确保创意择优至关重要？
极度求真和极度透明，是实现真正的创意择优的基础。越多的人能看到实情（好事、坏事、丑事），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。
这个方法对培训工作也大有裨益：如果大家有机会听取别人的想法，学习效果就会加倍加速。作为领导者，你能借此获得学习和持续改善公司决策规则所不可或缺的反馈信息。了解事情的一手信息及其原因，有助于增强彼此间的信任，推动员工对创意择优讨论所形成的结论进行独立的评估。
了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解，不断改进。
另外，极度求真和极度透明的好处还有如下：
01、不再惧怕了解事实
了解事实，并据此采取行动，这是真正的大局观。
02、要求自己做到为人要正直，也确保他人保持正直
若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。
不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
03、营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持议论，却缄默不语。
有观点就表达出来，但要对你的观点负责。
切记要绝对的开诚布公。
切莫轻信不诚实之人。
反思：
这本书读起来津津有味，我们像是和智慧老人达利欧进行思想的交流，听他谆谆告诫。
每一句话都能让人深思。我对“切莫轻信不诚实的人”中的“人说谎的情况超出了大多数人的想象。如果某人做了不诚实的事，被当场发现，可他声称已经知错、绝不再犯，就不能再相信他，因为他很可能重蹈覆辙。不诚实的人很危险，将其留在公司不是明智之举。”很有感触。
人撒谎的程度是无限的。一旦这个人有撒慌的前科，那么他必定还会接着撒谎。他的不诚实本就带着很多投机性和目的性，这样的人心思不单纯，他做事是没有原则的。没有行事原则，他就可以胡作非为。
了解到这些后，我终于对总是撒谎的人不再有任何的期待。
比如班上作弊的总是那么几个人，而我就不应该去责怪这类人。渡者自渡。
又如朋友喜欢撒谎，那你最好的做法是和他保持距离。这是做好的保护彼此的方法。
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