每一个项目，在项目需求和产品原型经过会议的形式，参与人员都认同这个需求点以及产品原型，那么要具体实施这个项目的方案，就需要以下的流程：
1、通过产品原型以及需求点
a、前端：每一个页面的实现思路是什么样的，需要什么开源库，遇到什么问题，应该怎么解决？
b、后端：每一个功能点的实现思路是什么样的，需要什么开源库，遇到什么问题，应该怎么解决？
2、往后的会议，需求和产品原型讨论会议上，会更多的和实现思路分开，侧重于讨论这个需求是否需要，而不是过多的去谈论实现思路，如果有些需求以及实现思路有相互妥协的地方，那么就需要项目负责人单独和产品经理谈论确定下来，在满足原始需求（客户需求）的前提下，找到解决方案。
3、项目方案确定后——会议——计划。
4、时间合理化
5、UI移植，细节很多，应该预留2~3天。
6、前后端联调，应放到后面，预留3~5天。
7、其他功能，杂乱的功能点，应该突出主要的功能点。
8、产品验收-界面、功能，应预留2~3天
9、测试阶段，第一轮10天，第二轮5天，回归测试3天，原则上第2轮已经是最稳定版本，不应该去改动
10、成员填写的时间计划，应该做好评估，做到心里有数，而不是成员写什么就是什么。
11、成员任务计划时间段重复，时间段做好唯一任务，人员任务最好连贯
12、时间应提前赶进度，因为不知道后面的功能是否可以那计划进行
13、项目功能少，但是也要做到按标准的流程走。
14、项目过程出现任何问题，要及时沟通，计划也要根据实际情况，实时去变更，既然已经制定计划，就要根据计划进行，不然没有任何意义。
二、测试阶段
提交测试前，需要提交：
1.单元测试报告
2.产品开发需求，用户手册或者快速入门手册
3.研发交付测试要点列表
4.研发自测报告
所以最好提前两周提测，因为测试人员也是要了解整个项目的需求的，也需要时间的，切记。
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