销售端和研发端经常遇到“先有鸡，还是先有蛋”的问题，一个典型的场景如下：
销售端：市场需要A，B，C...功能，请研发赶紧立项增加
研发端：若增加了A，B，C...功能，销售能提高多少？
销售端：功能是否满足市场需求还待验证，市场无法承诺销量。可以确定的是，竞争对手也在研发此功能，竞争对手有了这些功能，而我们没有，市场份额肯定会下跌。
研发端：如何确定竞争对手增加了这些功能，就一定受市场欢迎，就一定能成功？这些功能不在产品主线上，贸然投入，既影响主线产品迭代，又不能提高销售，投入产出比极低的事情不能做。
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上述场景大家是否熟悉？双方基于自己的立场和价值观，做出了结论都对。销售端的意思是，新功能开发出来后，当前无法承诺诺销售量，但不开发出来，未来一定会丢掉市场，做不做吧？研发端的意思是：一个商业价值不清晰，有风险的，销售量得不到保证的研发需求，为什么要响应？要响应，必须按立项标准，分析清楚商业价值和风险，定义好功能需求集合，经过评审后实施。
销售端把市场需求反馈给公司，协助公司调研，就算完成任务了；销售的主要任务还是把当前已有的产品卖出去。研发端把已立项的产品，按时保质保量的做出来就行了。面临做不做这个决策问题，既不是由销售端决定，也不是由研发端决定。应该有承担风险，或者说承担责任的人，决策。中小微公司里面，这个角色通常是老板，老板通过对一个市场的判断，决策要不要进去；若要进去，就要根据市场需求，做好前期投入，承担未来可能没有回报的风险。在大公司里面，这个角度通过是由老板授权的某个人或某个职能部门，例如，产品总监/产品委员会 等来决策。
销售发现某项功能的确特别重要，非常影响销量的时候，一定要积极主动的跟老板沟通
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