定位的进阶知识：
1、品类三界：产品品类、渠道品类、导购品类，大部分我们处在的都是以产品品类细分形成的品牌在消费者心智的认知，锁春同样如此，渠道品类，不难理解，如购物中心、线上电商，导购品类，我们最为熟悉的大众点评、及小红书，无论三种的哪种都离不开清晰的定位及对顾客真正的价值创造，做好了自己自然可以得到顾客的流量，如：都说线下不好做，而喜茶缺杀出重围，获得年轻人的喜爱，最后渠道品牌争抢补贴，线上同样一样，小红书精准的定位赢得了年轻人的喜爱与权威……
2、品牌战略中分为：原点期、扩张期、进攻期、防御期、撤退期。今天的学习对原点期感触最深，我们学了太多东西，我们还在原点期的时候，还在价值假设的验证过程中，我们正因为学了很多知识，我们容易谈高大上、谈规划，而验证就是要精益创业，成本最小化、尤其是固定成本……同时感触颇深的还有就是简单化、别弄的太复杂……另外一个好的名字很关键。最后就是处于原点期时，需要精简品项，并打造鲜明的代表品项，太二酸菜鱼，就是成功的案例……
3、扩张期：当原点期得到验证之后，企业进入扩张期，扩张期的经营要点：
在无争的地带扩张，把原点期获得的认知成果兑现成第一波商业成果，同时新品牌在扩张期应当避免和领导品牌正面竞争，主动寻求和开拓领导品牌力量薄弱甚至空白的新区域、新渠道、新媒介站稳脚。
在扩张期的第二个要点：有序扩张，升级信任状，在一个区域集中资源形成领导品牌再去下一个区域，如：湖南的文和友、茶颜悦色则是从湖南做强在逐步扩张。
第三：大力传播热销信息
扩张期面临的挑战：供应瓶颈、管理瓶颈，资金瓶颈，拥抱风险投资，而不是回避。
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