今天，小明特别的开心。因为他受到学校的邀请，邀请他演讲！
主题的内容是如何成为一个好的领导，而成为领导需要有什么条件，
小明是三家国企，四家上市公司的资深观察员。他谢谢公司每次咨询资深观察研究都会待上三～八个月，在这时间中，他深入的去，跟踪每个高层领导的工作方式。一般都总经理与董事长是他的观察对象。
对于这次演讲他很兴奋，当收到学校的邀请他他去做一个如何做好领导演讲时，他感觉这次是给小明很好的发挥机会。他决定用他所观察的东西去，好好去做这次的演讲。对于如何做一个好的领导，他做好了准备，。这一天终于来了，他们今天穿的特别的正式。带着一个黑框的眼镜，慢慢的的走上演讲台。
他面带笑容的，对学生说。
经过我接近十年的观察。想成为一个有权力的领导人。
有几点，各位必须要去学习的。
第一，领导的学习力很重要。，在我观察这么多资深的总经理领导之中，他们都有一个共同点就是。他们都有很强的的学习力！
当然他们表现出来很多都是喜欢去看书。因为看书是很好的学习学习方式，所以他们都喜欢从书里去探索知识，所以我们对于你们学生来说，学习是很重要的一个部分。
第二个部分就是具有广泛的资源统筹能力，作为一个领导，无论是他们各方面他能在一个企业中占稳，他们的资源优势是很强的。
如果一个公司没有他，对公司来说是一个很大的损失，所以他对这资源这方面的把握。变得非常是准确，无论他的人脉资源或者渠道资源或者对各部门的人群资源都很重要。所以对一个领导来说，这是不可或缺！
还有另一个，优秀的领导必须有很高的。，组织能力和情绪的调控能力。
因为对于一个造成高层而说。，无论是一个一个小员工还是一个中层管理人出现的状况，他们都要很快去协助解决，做出快速的判断和抉择。
所以，对他来说，组织各部门做错事情后，如何安排妥当解决问题是很重要的，还有另外一个能力就是情绪控制能力。作为领导时时刻刻都面对着公司的各种员工的抱怨和意见的不同，在这种情况之下。他们如何去调解是很关键的。
所以今天讲的这三个问题我会在后面一个很和各位学生详细的演讲。当然，这次是我第一次与各位的演讲，可能不是完全的到位！但是经过这次之后，我会表达越来越好的
这就是小明这次演讲的过程总结，虽然不是很完美，但是他还是跟努力去改变！
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