我见：先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”（Outsight）。
领导者转变方法都是根据以下三个增强外在表现力的方法而写成的：一是思考你所做工作的类型；二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观；三是重新审视自己。
我想：我想要升职，我不能等到升职后才展示能力，而是要提前展示出与那个职位所符合的能力。
首先要学会把时间投资在有意义的事情上。整天整天地坐在座位上和同事闲聊是绝对不行的，所以，我真正需要做的是关注内外部环境分析，尽量与外部门/外界的专家沟通交流。这样可以与其他部门建立更紧密的合作关系，在获得重要信息中也能有更大的优先权。
【书籍】能力陷阱day1 001 能力陷阱 人们总是乐于去做自己擅长的事情，结果却忽视了其他能力的培养，所以当我们...
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什么是能力陷阱？ 为什么我们绝大部分人都会陷入能力陷阱？ 我们又将如何走出这样的陷阱呢？ 能力是优势，也是陷阱。 ...
所谓优势，不是不遭遇陷阱的能力，而是绕开陷阱的能力。最重要的优势是什么呢？是你的某种能力跟这个陷阱无关。 避开陷阱...
避免陷阱01 看到书名，受到了一点小惊吓，能力是陷阱？能力不是优势吗？ 本书深刻提示职场的三大观念陷阱：能力陷阱、...
优势，从来不是不遭遇陷阱的能力，而是绕过陷阱的能力。最重要的优势不是你有意绕过陷阱，而是你的某种能力跟这个陷阱没有...
这本书主要提醒我们不要陷入三个陷阱：能力陷阱、人际️圈陷阱、真实自我的陷阱。 能力陷阱：我们总是习惯于做我们擅长的...
今日阅读《能力陷阱》4个步骤跳出能力陷阱，做一个持续成长的人 能力是优势也是陷阱，这是一本颠覆你认知的书。你的能力...
很多领导者和专业人员会不自觉地陷入能力陷阱。能力陷阱是一个我们自己挖好的陷阱，是一个普遍现象，正如《能力陷阱》一书...
《能力陷阱》 一：跳出能力陷阱，重新定义工作内容。 1什么是能力陷阱？人们容易沉迷于做自己最擅长的事，它会让我们有...
本文标题：《能力陷阱》DAY1
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