01 什么是向上管理
向上管理，也是向上沟通，管理的其实是领导对你的期望。
向上管理就需要你多跟上级沟通和确认，尤其是在一些重要工作的沟通和决策上，当双方理解完全一致后，再去落地执行。
02 如何沟通更加高效
当领导提出让你不太认可的要求时，你此时要做的是快速获取领导所期望的目标，也需要思考两个问题：他到底想让你去做什么，以及他期望你能达到怎样的效果。
OKR 应该是一种思维，当你需要进行向上管理时，OKR 是你和领导的“共同语言”。
明确领导要达到的目标，制定相应的关键指标，制定具体的落地方案。
- 做一名“被领导者”，需要发挥自己的智慧，充分挖掘出领导对你的期望。
- 产品经理管理的是用户对产品的期望，你需要管理的是领导对你的期望。
- OKR 是一种管理思维，只要双方认可 OKR 的价值，就能快速达成共识。
极客时间 黄勇的 OKR 实战笔记
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