如题，分为向上管理、横向拉通、向下管理。
向上管理：与领导一起成为职场共同体。
首先要搞明白两个概念，领导有什么期待（我对领导的作用，属于我的输出）？领导对我的工作能起到什么作用（属于领导的输出）。
领导对我的期待：办事，成事；高效办事，创造性成事。
领导的作用：1、指导和决策（解决内部问题，主要是经验性问题）；2、解决外部问题，主要是资源等问题。
对于向上管理，要适时利用领导的作用，根据角色定位办事。
基于此，我从同事身上学到的：
1、当我不具有事件决策权，仅作为领导的辅助者时，在工作开展之初，需要得到领导的指导（领导有这个作用），清晰明白领导的需求及一般方法，根据需求出具方案。方案需要满足我的定位（即辅助者），各自列明利弊及解决办法（办事需要根据角色定位）。
2、当我有一定决策权，作为工作的汇报者时，第一步也应明确领导的需求再开展工作。汇报时需要说明时间整体情况、成果、问题、问题的反馈、问题的解决办法等，形成一个“办事”的闭环。
3、当我遇到困难无法继续推进时，及时反馈问题，并向领导提出自己的请求，让领导知道实情很重要。
4、当我无法界定边界进行决策时，列明各项条件，让领导拍板。
5、当我有一些创造性的想法时，稳住，想清楚自己的idea的高效性、可行性、安全性、预期效果、可能存在的不足、优势等。如果确认需要推进，请示领导，如有必要，一般方法与此方法双线推进，对结果进行监控（谨慎的领导放弃成熟方法的概率很小）；如果斟酌后不能推进，也建议适当展示自己的思考过程。
工作中也遇到过很多前辈，我们后辈看他们工作也是勤勤恳恳有能力有态度，可就是在领导眼里不重视，这就是向上管理有问题。就我自己而言，我觉得向上管理的重要性是高于其他两者的。
我观察同事的举止，发现向上管理的真谛是与领导成为职场共同体。为什么有的人犯了大错，领导反而轻轻放下，有的人犯了小错，领导却不留情面。如果在过程当中，重要事务有领导参与，成就了你与领导的共同体联系，犯了错共同担，责备自然不会太重。
另外两个下次说。
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