我很庆幸参加了酒仙这次的总裁培训。以往参加过的学习很多，但恐怕只有这次是我放的最开、学习最投入的一次。我没做过酒水行业，只做过一些跟文化沾边的所谓文化产业。决定做国际名酒城，其实是另辟蓝海，因为文化产业不好做。而选择酒仙网是因为在我的脑海里，酒仙产品品质应该保障。但这次学习改变了我的看法，酒仙最厉害的地方其实是它的企业文化。
记得看过一个报道，说可口可乐即使一把火把所有厂房烧掉，它的商标至少价值几亿美金，重新站起来毫不费力，也许这就是品牌的力量。在我眼里，郝总和他的酒仙人团队，即使现在他们从零开始，我相信同样还会创造辉煌，因为酒仙人一丝不苟、追求极致的工作态度，和锲而不舍、坚韧不拔的匠人精神，铸就了酒仙品牌的文化和价值内涵，也成就着酒仙网的每一个人。而酒仙人也像呵护自己的眼睛一样呵护着“酒仙网”这个品牌、这个家。
还有这几天让我思考最多的，是稻盛和夫，他是日本的“经营之圣”，老先生一生经营了两家世界500强，京瓷和第二电信。在70岁高龄时，接受日本政府邀请，出任日本的国企日行的总经理，当时的企航已连续亏损多年，濒临倒闭。老先生当时已身患癌症，而他却奇迹般仅用两年的时间，让日航扭亏为盈，并跻身世界五百强。稻盛的经营哲学非常简单，简单概括就七个字：“作为人，何为正确”。以前在看老先生《活法》这本书的时候，只觉得他虽是个神级的人物，但其实非常简单，他用他的每一天、每一分、每一秒来践行他的哲学，也就是我们所学习的“六项精进”，以及“阿米巴经营”，这对于任何一个普通人来说也许都不是难事。但“圣人”之所以不同于“普通人”，在于将这看似不能再简单的事情，做到极致。在我看来，酒仙人也就是把这些看似简单的事情，做到了极致，这几天看到、感受到的点点滴滴就是最好的证明。不管是从宿舍、餐厅等生活方面，还是到会场布置，以致到学习内容的安排方面，酒仙人都努力做到极致。
上世纪听的最多的谚语可能就是“一个中国人是龙，一群中国人是虫”。但酒仙人的口号也许是对这句话最有力的回击，“一群人，一辈子，只做一件事”。
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