这是我日更的第23天，第57篇原创文章。
世界上百分之九十五的人，是没带过十人以上团队的。
如果没有带过团队，做过管理，是无法理解世界的复杂性的。
所以，世界上绝大多数人，都无法理解世界的复杂性。
就像看小说，爽文和好文的区别是啥呢。
爽文，没有深度思考的空间。
唐三的动机就是找爹和升级，做不了什么复杂的事情。
相反，来看千古第一奇书。
王婆将西门老爷的事情，分成了一个步骤，一步一连环，最终得手。
第一步先吹嘘西门老爷的财富和权势，勾起潘某的向往。
第二步描绘西门老爷家中无悍妻宠妾，暗示潘某入门就能过上好日子。
而后和西门老爷一唱一和，一步一步突破底线。
细细琢磨，回味无穷。
六十多岁的王婆，三十多就丧夫，一个人拉扯着孩子长大，做一些灰色买卖糊口，自然心狠手黑，同时人情练达，通晓人性。
所有套路、谋划，最后的落脚点都是在人性的。
这就是文字的特点，把线索摆在那里，有无穷的思考空间。
演出来，就定型了。
管理就是这样，有着无限的空间和无限的可能。
某一场简单的校园冲突，可能就导致两个孩子双双辍学，走上了扛沙包拌水泥的岗位。
我也没有管理过十人以上的团队，我管理的最大团队是九个人，正好站在这个线上。
但当时我是集团重点培养对象，下一代职业经理人。所以我受到了非常好的教育，每个月数十个百人团队管理者都要述职，而我要全程旁听这个述职，并记录其优劣，见贤思齐，见不贤而内自省也。
如此锻炼，也有一点心得。
管理，是分五个层次的，这五个层次依次递进，别想着一步登天。
儒家学说，不修身怎么齐家？
自己行事不正，如何要求其他人？
第一层：职位。
这是最低层次，也是最初级的。我姥姥养的猪会开口的话，也会干这种管理者。
依靠社会、公司赋予的上下级关系，凭借着各项规章制度，并利用手中的人事权利进行领导。
人们为什么会遵循这种领导呢？因为没得选！
动不动就大声呵斥下属，以离职和降薪作为威胁，其实是最懦弱无能的管理者了。
领导力会日渐衰弱，因为下属不是傻子，知道这种领导是个纸老虎，没有降薪的权力，也不敢随意开除员工。
久了，就被架空了。
第二层：意愿
下属们开始喜欢、信任一个领导。就不是被管理，而是追随了。跟着这样的人，有盼头、有乐趣，并且能够得到帮助，那么何乐而不为呢？
这样的领导，要有个人的成功，并且能帮助他人成功。
第三层：成绩
这种领导，和下属一起取得成绩，不贪功不抢功，甚至能帮助下属快速发展。影响力成倍增加。
最初曾国藩的湘军队伍，也是跟着曾国藩打了一个又一个的胜仗，一船一船的金银财宝运回了湘军老家。湘军们被这种成绩打动，开始誓死追随。因为他能带大家走向更好的明天。
这也是很多老板选择画饼的原因，现在无法取得成绩，那么就用一个未来的幻想来驱动大家。
可惜很多老板画的不好，画出来的不是能充饥的饼，反而像驴子面前的胡萝卜，只能让驴子往前走，但凡智商高的都不会跟随。
第四：教师
其实很多人大学毕业，更多人大学都没毕业。都不是个完整的社会人，需要社会的再教育。
社会上的好老师，比学校里面的还要少。如果一个管理者，能够做到一个教师的事情，让自己的下属取得成长和进步，帮助下属规划出更好的未来和明天。我相信一定有无数人求着追随他。
谁不想进步呢？
扪心自问，工作以来，能力的进步，是自己自学成才，还是公司和领导的教诲？
公司和领导做的更多的，怕是PUA、洗脑和画饼吧。
第五：人格魅力
玄之又玄，就是有那样的人，天生就能带领别人，遇到了，快珍惜吧。
早点想明白自己不是一条龙，就找一条龙追随。
或许也能一人得道鸡犬升天。
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