以前看过一篇文章，大意是：一个不够聪明的人可以开心的当个好领导，但是一个极为聪明的人却不行，不仅当不了好领导，可能连领导也当不了（注：聪明和智慧是两码事）。当然原话不是这样，幸亏我不记得原话，否则写在这里还得担心原作者告我侵权。
话说，如果领导聪敏能干，和大家干同样的活，他就会又快又好，比每个人都快都好（这句话很熟悉啊……），那么谁干的活他都看不上眼，必然挑挑拣拣。这个时候大家得不到肯定领导也不开心，完全不利于团队和谐。但是如果领导干活比任何一个人都差，他就会觉得他拥有一个非常棒的团队，每个人都是大拿。于是大家能得到领导的认可，领导也开心的认为自己特别称职。然而，大多数领导都是一般人，介于两者之间。
我们隔壁项目有个领导，是从基层上去的，以前活干的还不错，（我特别知道，因为他新人业务培训是我做的。他都当了别的项目的领导了，我还在这个项目干活，可想而知，我是有多聪明能干了），他简直是事无巨细，就差时时刻刻盯着，手把手教了，甚至会主动帮大家干活。所以他不仅要治人，治事，还要治于自己。结果不到两年，外貌就从微胖敦实的型男变成一根痛经的蘑菇（参考瘦版网红图片），各种调理锻炼忌辛辣来养胃。有次，他帮手下干了一个活，结果出了问题，他就去给他的领导解释为什么出了问题，除此之外还得解释为什么是他干的……
我们隔壁还有个领导，给我当过半年的领导，所有人都觉得她笨的很，连IT（负责维护网络设备）都这么说。她给我当领导的时候一边治人一边干活，因为她是空降来的，所以特别有自知之明，觉得应该先干活基础打扎实才能以德服人。结果，真是让大家开眼了，一直打基础直到打到别的项目去了，但是，她一直在升而且升的最快。和她的大家打过交道的人都觉得她的大家脑子里有团被猫抖抓了的毛线，但是据我观察，她最大的优点就是“笨”，开会没人说话她就说，而且都是手下想说的，甚至手下觉得太low不愿意说的，她也说。每次加班她都觉得大家辛苦得不得了，上窜下跳申请福利，搞得大家都爱加班了呢（我不爱，除非双倍工资可以考虑）！每次汇报她都觉得手下又尽职又能干，不过幸亏她能分的清谁效率最高，所以她给我当领导的半年，是我在这个公司十年里涨薪比率最高的一次，所以我觉得她的“笨”也许是装出来的。
再说说我们领导，我们领导不笨，而且很聪明，一看就能看出来，眼珠子骨碌碌的转，聪敏到他知道他应该假装笨一点，害怕不？不过，想想也不必担心，他整天做事假装笨一点儿大家就好过的多，只是为难他自己了，得装笨。而且装久了怕是真的会变笨，因为变聪明很难，但是想变笨，那就容易多了。我还挺担心他的。
回到这个话题，其实领导需要笨一点并不是真的找一个傻子做领导，是说：领导应该了解员工，看到员工的优点，信任他，让他去做他擅长的事情，物尽其用。
每个人都有松弛懈怠的时侯，不管家事影响也罢，生理因素也罢，谁能时时刻刻保持打了鸡血般的热情？都是为生活奔波，大概也没必要为难别人。
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