1999年，华为刚刚开始盈利，任正非到北京研究所考察，看到办公室里人不多，他叫来所长刘平说：“你们怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”
刘平慌忙解释到：“害怕人多没事干，我这是给公司节约资金。”
任正非一听，不喜反怒，指着刘平鼻子骂道：“叫你招你就招，没事做，招人来洗沙子也可以。”
有人说，华为招人，只要你是人才，用钱砸也要把你砸晕。
那么，什么样的人，才算人才呢？人才招到手了，能留住人才，才算本事。
在《华为人才管理之道》一书中，作者系统的介绍了华为对于人才的定义，以及华为招聘、调配、任职、提拨的管理规范和全部流程。从书中，我们可以全面地了解到作为一名人才需要具备哪些条件，同时也能学习到华为对人才的管理方法。
作者陈雨点，原华为人力总裁助理、组织变革总监、海外拓展总监、在华为14年工作经历，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
下面，就让我们一起来了解华为眼中的人才。
什么是人才？
《辞海》中是这样解释的，“人才”是指有才能、学识的人。
但光有学识才能可不够。
孟晚舟在清华大学宣讲时提到，华为的人才具备的核心素质是：胸怀世界、坚韧平实，和洞察新知。
01、胸怀世界。
做人有多大气，就会有多成功。海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。因为胸怀，才是成功者的标志。
2011年，日本发生了9.0级地震，引发福岛核泄露。除了华为，其他电信设备供应商纷纷撤离了日本。地震一周后，孟晚舟从香港赶往日本，飞机上空空荡荡，只有她和助理。在日本的那段时间里，开会时常伴有余震，大家也从开始的惊恐到习以为常。同时，华为的工程师不顾危险，穿着防护服，抢修通信设备，争取能够在第一时间恢复通信设备。
他们很勇敢，也许也害怕，但他们胸怀天下。这正是华为人才需要具备的素质之一。
正如作者所说，华为希望的人才应具备高瞻远瞩的战略眼光，愿意迎接世界性的问题和挑战，面对困难，能够劈荆斩棘，面对挑战面前，亦能一往无前。与此同时，还要能够拓展自己的视野和胸怀。
胸怀天下之人，才有大格局，才能充满泥泞的道路上，走的更远。
02、坚韧平实
古语：“顺境能节制，逆境方坚韧；智者不以境役心，要以心制境”。
华为的一名新员工叶辉辉，来到了印度洋贫穷的小岛国科摩罗。这个国家有多穷呢？每天只有一两个小时通电，没有网络，通信信号差，手机在那里几乎没多大用处。蔬菜水果也极度匮乏，一次，他的同事出差，给他带了两颗白菜，因为太珍贵，只吃了一颗，另外一颗珍藏在冰箱里。没想到过几天后，白菜在冰箱里坏了。
没有信号，没有蔬菜水果，这些对他来说，并不算什么。
一次，他陪客户乘飞机到附近的岛考察，路上遇到雷暴，飞机桨停了下来，极速下坠，让他体验了一次剧烈的失重感。
还有一次，他和同事坐冲锋舟去见客户，签完协议回来的途中，又遇到了暴风雨，穿上破烂的救生衣，在爆风雨中摇摇晃晃，生死未卜。他说，害怕归害怕，但他仍记得把合同文件塞到衣服最里面。
在科摩罗待了6年，他努力学习了法语，一步步提升业务能力。他和华为一起，在科摩罗破石而出，奋力生长，并将继续枝繁叶茂。
这就是华为人的工匠精神，有困难不退缩，有难题一个个攻破。
正如作者所说，华为提倡工匠精神，提倡不浮躁、不急切、一步一步努力进取。坚韧平实是一种敬业精神，也是一种作风修养。
不因逆境而一蹶不振，不因顺境而停止成长。坚韧平时，脚踏实地，向上生长。
03、洞察新知
古人言：“人有知学，则有力矣。”
华为创造初期，正值房地产、股票等泡沫经济膨胀，不读书也能赚大钱的思想，让一大批人涌进了深圳。靠着倒买倒卖，还真有人赚到了钱。
再一次华为市场部整训会上，任正非说，让们这些“真真实实做学问”的华为人，每月拿着两、三百元，还要累垮身体，心里没有想法，那是不可能的。
在他23岁那年，父亲曾告诉过他：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”
他也确实做到了不随大流，他说：”我们认为未来的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界，所以我们不为所动。“
这一坚持，就是30年。
2017年，任正非向媒体展示了一组数据：华为有8、9万研发工程师，在职数学家700多人，物理学家800多人，化学家120多人。华为已成长为一家以知识型员工为主体的大公司。
“知识就是力量”在任正非手中，光芒四射。
正如作者说，在变革时代，唯一确定的就是不确定性，只有不断学习、发现、认知和理解，才能应对未来的不确定性。
无论在任何时代，知识的力量都不曾减弱。你永远不知道明天会发生什么，就像柯达永远也没想到打败它的会是一部手机。唯一的应变方式，就是不停的学习。
事实上，华为人才具备的三个核心素质，也适用于我们每个人。
任正非曾说：“华为追求的好像不是什么高度，而是长度：它只想以活着为最高纲领，以活着为最低纲领，一直活下去。”
人才是华为一直活下去的最强后盾。
人生亦如此，不应追求高度，而是为了长度。为了能一直活下去，我们需要拥有胸怀天下的心态，坚韧平实的处事方式，洞察新知的能力。
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