所有的强者都是曾经的弱者，他们之所以强，不是因为他们击败了别人，而是在自己的轨迹上，战胜了自己，凡人的世界没有神，哪怕再牛逼的人，也都是凡人，会犯错，会痛苦，只是有一批人，比较倒霉，所以更多的试炼，让他们在跌宕中，悟透了强弱之道，所谓强弱，并非固定不变，而是不断变化，所以强者，专注自己的战斗，并不会把过多精力，放在别人身上。
强很多时候，只是一种错觉，曾经我以为一线营销很强，最后实地去见了一些同行，发现他们并没有想象中那么强，甚至很多手法，早就已经过时了，我们都淘汰了几百轮不用的东西，他们依旧在用，没有任何创新，但他们拥有的是优质的客群，即便是出招简单的东西，也一样有消费力基础买账，而我们，身在二三线城市，不能近水楼台先得月，只能靠歪门邪道的套路，来实现竞争的差异化，身在的土壤，就已经输了，即便我们比他们做的深，迭代的快，也由于客群的优劣程度不同，在市场上，更加努力，反倒变成了弱者，所以要从弱者变成强者，很多时候，躲避是无效的，正面竞争，反倒能够起到效果，就像国产的产品，单间的产品，和国外标价一样，甚至高出，但在批量上，拉拢消费者，给予量多优惠一样，可以从国际品牌口里，拿到份额，如果一开始就拉低身价，也就会被消费者忽略。
消费者永远的选择第一，以及用于反抗第一的人，比如苹果当年挑战IBM，狭路相逢勇者胜，强弱很多时候，不在于实际的能力有多少，而在于谁更敢放手一搏，很多企业的高管，舍不得自己的高薪，错过了黄金的创业机会，好的条件，没有被作为突围的根基，反倒变得保守，以至于被一无所有的草根，给弯道超车，结果招聘他们的人，往往不是能力优于他们的人，而是早早被迫下海，占领了根据地的人，我见过很多创业者，并不强，但他们身上都有很多身不由己，不得不直面市场去获取收入，越折腾，越发达，做销售的为何赚的总比坐班的多，因为他们多半没有底薪，这个看似很烂，但就是时时刻刻的危机感，触发了他们无时不刻的奋斗，今天不出单，明天就没饭吃，穿越了沉淀期的痛苦，到了后端，越变越强，一开始他们是很弱的，乃至温饱都解决不了，但因为这种弱，他们不得不直面自己的问题，和市场的机会，光脚的，不怕穿鞋的，强弱，一瞬间，开始倒转。
世界永远是混乱的，不顺，逆境，孱弱，使得弱者经历了更多底层的真实，他们不管遇到多烂的情况，都会继续前进，不像一直在温室里的苗子，太顺了，以至于没有经历过什么灾难，一个打击，就此一蹶不振，受过摧残的树苗，才能长得更加茁壮，经历过绝境，才懂得，如何弱中求生。
我家里种过很多种花草，我这个人懒，常常忘记浇水，那些看似很刚硬的植物，很快就干瘪了，但有一些软绵绵的植物，开始脱落自己的叶子，保存水分，通常都能够坚持到，我给他们浇第二次水，如果太过刚硬，叶子就很难脱落，反倒在贫瘠的情况下，不能舍弃自身的部分，保存实力，弱，有时候，意味着强。
弱者的强大，通常不被众人所理解，其实他们才是真正的强者，我们就像这些植物一样，如果不能勇于脱落自己的叶子，一直逞强，那就等不到下一次的大机会，所以我在我设计水平巅峰的时刻选择放弃，转型做了策划，更多的是花钱请别人来完成我的工作，因为我自己做的再好，时间都是有限的，反倒学会用人，采购技能，自己不做这些工作，承认别人做的比自己好，结果反倒，会让自己更加轻松，从专业的强上下来，装作自己什么都不会的弱，才能拥有更多的强，什么都会，反倒阻碍了别人给你更好的，什么都不会，反倒能够拿到更好的。
不懂技术，但懂得人性，不做执行，但懂得用人，水只能盛于空杯之中，忘记自己的强，才能集合自己的强，放弃自己的利益，把利益给别人，如同李嘉诚说的，自己永远只赚3分，把7分让给别人，别人才会乐于和你合作，营销也是如此，不是强制洗脑，而是让消费者有机可乘。
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