马云：“职场中的野狗、小白兔、猎犬，该杀的一个也不留！”

作为互联网巨头的阿里巴巴尤为重视人才，马云对人才也有个特别的评价——他一般会将公司里的员工分成三类：野狗、小白兔和猎犬。野狗是指有业绩没有团队合作精神的人；小白兔是指有很强的职业精神但是没有业绩的人；猎犬则是兼顾其二，即指既有业绩又有团队合作精神的人。

野狗

为何这样分类呢？首先我们从第一类员工——“野狗”开始说起。其实我们可能都会有这样的认知——一个公司的用人标准应从他的业绩中定夺。其实不然，除了业绩作为考核人才标准之外，还有另外一项也极其重要，那就是一个人的价值观以及他对待团队、工作的精神。我们试想一下，假如你是一家公司的老板，你的某个员工的确很有才能，业绩也一直遥遥领先他人，但是他根本不讲究团队合作精神、只顾自己却全然不顾公司的利益，敢问你敢让这样的员工为你做事吗？这种人就被马云称为“野狗”，因为他很可能在辛辛苦苦终于将其培养成人才后他反咬你一口。

马云：“职场中的野狗、小白兔、猎犬，该杀的一个也不留！”

作为天才少年的李一男，曾15岁就考入了华中理工大学少年班，26岁成为中国有史以来最年轻的副总裁——华为副总裁。当年任正非特别其中李一男，还亲昵地称他为“干儿子”，也曾一度被外界推测任正非是将其当成“华为接班人”般培养。可是在2000年时李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万的设备，并带走华为技术部大部分的核心成员，毅然决然地来到北京，创办港湾科技网络公司。由于这家公司发展迅猛，很快成为华为在中国市场上的最大竞争对手。对于李一男的离开与几乎“背叛”，任正非痛心不已。接着华为为了制压港湾网络公司的发展，展开接近六年的“打港办”，最终成功收购港湾公司。先抛开这个事件不看，李一男能由一个实习生摇身一变成了华为副总裁，而且期间也只不过经历了四年光景，足可看出他身上的天赋异禀。后来李一男再次回到了华为，即使能力很强，但很明显他不会再得到任正非的重用，只能被派到一个不属于华为的主要部门工作。自此，华为面对外界“下任接班人”的话题也避而远之。

马云：“职场中的野狗、小白兔、猎犬，该杀的一个也不留！”

马云也明确表示：对于“野狗”，无论其业绩多么优秀，无论多么舍不得，都要坚决清除！

小白兔

第二类员工呢，就是小白兔。这类人他们对待工作非常热情，对团队合作也很积极，经常充当老好人、和事佬，但是没有业绩。马云对待这样的员工的做法是：逐渐淘汰。因为他认为培养小白兔极大可能会浪费资源，但由于他们有着良好的工作态度，所以可以通过后期的考验再对他们的去留做出选择。对此，阿里在公司内部实行“271”管理政策，即在一个公司中20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%则是必须被淘汰掉的员工。实则就是对于“小白兔”类型的员工实行的一种“优胜劣汰”的机制。

猎犬

最后一类员工就是“猎犬”，这类员工不仅有着超强的工作能力，而且对公司文化、精神都保持着高度统一。这类人无论到哪个公司都会当成“明日之星”来培养。

上述就是马云眼中对三类员工的看法。其实我们也能从中得出这样一个结论：一个人想要在公司里有所提升，不仅能力一方面过得了关，最主要的要跟公司有很大的向心力、凝聚力。我觉得非要比较这二者谁最重要，我认为是后者。因为一个公司的向心力与凝聚力是使松散的个人走向团队最重要的标志，这些可让他们有一个共同为之奋斗的目标。如果公司里的每个人都为了各自的利益而工作，那很快公司会演变成每个人“枪杀掠夺”的战场，纵是再大的公司也难以逃脱被“四分五裂”的惨状，更别提发展了！

马云：“职场中的野狗、小白兔、猎犬，该杀的一个也不留！”

这些道理也警示我们在个人发展中不仅要注重职业技能的提升，还要树立一个正确的职业观。比如你打算或者正在从事销售，那么为了提升自己的职业技能，你需要多看这方面的书、研究销售方面的理论，当然你也可以选择参加培训。其次就是认同你所在的公司的文化，懂得跟同事处理好关系，懂得跟他人合作。相信这样，你也将会是到哪儿都赤手可热的“猎犬”！

ps：

之前去外地参加一个培训，才这么久没更文。好在每天还写点其他东西，笔耕不辍、读书也不能停，持续提升自己的能力，伙伴们，一起加油哦！