培训第四天

培训第四天

学习体会: 1.忠诚。忠诚是人立足于社会最珍贵的品格。作为一名管理人员，一要对单位忠诚，做到爱岗敬业，精益求精；二要对上级忠诚，从内心深处尊重、服从、维护上级；三要对产品和客户忠诚，认真钻研专业，遵守契约精神。

2.高效的执行力正是忠诚的体现之一。执行力不是考喊出来的，马老师讲授的PDCA管理法为我们提供了确保执行到位的良方，计划、实施、检查、提升要形成闭环，在工作落实中缺一不可，而其中检查环节最为重要。今年以来，集团党委将集团重点工作督导交给集团纪委承办，作为集团纪委的派出机构，我所在的纪检监察室也担负起检查督办造纸板块重点工作完成情况的重任。通过学习，我更加深刻认识到职责的重要性和艰巨性，更要义不容辞的做好这项工作。3.管理者要不断提升自己管理魅力。学会沟通 ，该说的话说明白讲清楚；善于激励，即时从精神层面给予温暖；当责不让，为团队结果担当；通过锁定责任，学会授权，追踪考核形成人人有责，人人有为的良好局面。

度过了难熬的前三天，第四天没那么焦虑了。或许是因为放下了逆袭的“野心”逐渐接受了组分最低的局面。或许是近两天游戏的实际不再追求组队之间的竞争，进而引导着各组直接的合作。

今天七巧板游戏套路其实是与昨晚的红黑游戏有异曲同工之妙。与其说套路的是参与者的思维，不如说试探的是游戏者的格局。昨晚的红黑游戏，刚开始双方都在试探，都想在游戏中压倒对方，前三局不约而同都选红色。不乏力争选黑者，无奈人微言轻，胳膊拗不过大腿。至第四局，大部分人开始醒悟，照这样下去，双方都得不偿失，即使最终得分压倒了对方，但绝对值都为负数，又有何意义呢？不是两败俱伤么？有人思想开始松动了，选黑吧，投石问路一下，看看对方的态度。但人不乏反对者，你这么好心，这不是给对方送分吗？最终选黑者以微弱优势胜出，忐忑中等到了对手也选黑色的消息。这一局终于得到了正的分数。双方看到了各自的诚意，也开始沉思游戏的目的。第五局第六局均如同商量好的一样选了黑色。尽管最后得分为正，但还是被教练定为游戏失败。因为，大家都没深刻理解教练一开始说的游戏目的，赢，游戏方法为最终得分最大。

人性是平均的，有自私自利的一面。